A.功能分析
B.基準(zhǔn)分析
C.資源分析
D.過程系統(tǒng)分析
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A.產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力
B.產(chǎn)品競爭能力
C.銷售活動能力
D.市場決策能力
請閱讀下述材料:
①甲飯莊和其他飯莊同處于商業(yè)一條街的黃金地段
②乙公司目前投資擁有的稀有金屬礦山占全球總產(chǎn)量的80%左右
③丙公司是一家針對出國留學(xué)考試的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),其創(chuàng)始人已成為偶像級的人物,很多學(xué)員慕名前來參加其創(chuàng)辦的荊I1機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)
④某國際體育盛會開幕式門票對外已售罄,但丁公司推出促銷活動,只要購買該公司產(chǎn)品滿10000元,即可獲贈開幕式門票評判哪些公司具有可以構(gòu)成核心能力的資源()。
A.甲飯莊
B.乙公司
C.丙公司
D.丁公司
A.價值鏈模型
B.波士頓矩陣
C.戰(zhàn)略鐘模型
D.通用矩陣模型
A.發(fā)展
B.保持
C.收割
D.放棄
A.深挖各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)潛力,用質(zhì)量相對低等但價格便宜的原材料替代目前使用的原材料
B.對當(dāng)?shù)馗鞔蟪羞M(jìn)行密集公關(guān),最終獲取進(jìn)入超市的“排他權(quán)”
C.擬在庫區(qū)開辟自提點(diǎn),允許客戶按照自己的時間安排上門自己提貨,同時免收派送費(fèi)
D.為進(jìn)一步削減成本,取消收貨驗(yàn)收環(huán)節(jié),同時將對產(chǎn)成品的抽檢比例由10%壓縮至7%
最新試題
甲公司是一家復(fù)印機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。關(guān)于甲公司的價值鏈,以下表述正確的有()。
甲公司目前正打算采用價值鏈分析模型對內(nèi)部營運(yùn)活動進(jìn)行梳理,下列做法欠妥的有()。
甲公司是某省唯一一家風(fēng)力發(fā)電企業(yè),另外兩家發(fā)電企業(yè)是火力發(fā)電企業(yè)。與其他兩家發(fā)電企業(yè)相比,甲公司具有一定的經(jīng)營優(yōu)勢,包括:(1)風(fēng)力發(fā)電站設(shè)在省內(nèi)最適宜設(shè)立風(fēng)電廠的出口,該出口常年具有風(fēng)力發(fā)電所必需的有效風(fēng)速;(2)風(fēng)機(jī)和風(fēng)車等風(fēng)力發(fā)電設(shè)備全部從國外進(jìn)口;(3)擁有省內(nèi)水平最高的風(fēng)電工程師;(4)享受國家對風(fēng)電企業(yè)給予的稅收優(yōu)惠政策。與省內(nèi)其他兩家發(fā)電企業(yè)相比,甲公司核心競爭力的資源是()。
甲公司是一家國際知名的快餐連鎖企業(yè)。下列各項(xiàng)中,屬于甲公司戰(zhàn)略分析時必須關(guān)注的企業(yè)資源有()。
甲公司是一家連鎖經(jīng)營川式火鍋的公司,在行業(yè)景氣度一般的情況下經(jīng)營業(yè)績高速增長。甲公司的競爭優(yōu)勢來自于其優(yōu)質(zhì)的服務(wù),包括每個分店都有一支長期訓(xùn)練有素的服務(wù)人員隊(duì)伍,在顧客就餐時熟練表演“街舞拉面”的技藝。顧客都對公司的服務(wù)交口稱贊。甲公司具有的不可模仿性資源是()。
波士頓矩陣的應(yīng)用中,收割戰(zhàn)略不適用的業(yè)務(wù)是():
請閱讀下述材料:①甲飯莊和其他飯莊同處于商業(yè)一條街的黃金地段②乙公司目前投資擁有的稀有金屬礦山占全球總產(chǎn)量的80%左右③丙公司是一家針對出國留學(xué)考試的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),其創(chuàng)始人已成為偶像級的人物,很多學(xué)員慕名前來參加其創(chuàng)辦的荊I1機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)④某國際體育盛會開幕式門票對外已售罄,但丁公司推出促銷活動,只要購買該公司產(chǎn)品滿10000元,即可獲贈開幕式門票評判哪些公司具有可以構(gòu)成核心能力的資源()。
根據(jù)波士頓矩陣?yán)碚?,?dāng)某企業(yè)的所有產(chǎn)品均占據(jù)較低相對市場份額時,下列各項(xiàng)關(guān)于該企業(yè)產(chǎn)品所屬類別的判斷中,正確的是()。
關(guān)于波士頓矩陣運(yùn)用中的放棄戰(zhàn)略適用于矩陣中()。
下列用于對公司業(yè)務(wù)進(jìn)行組合分析的模型有()。