下列各項(xiàng)中，不能增加企業(yè)核心競爭力的是（）。

下列關(guān)于價(jià)值鏈理論表述正確的有（）。

甲公司目前正打算采用價(jià)值鏈分析模型對內(nèi)部營運(yùn)活動(dòng)進(jìn)行梳理，下列做法欠妥的有（）。

A公司是國內(nèi)一家大型的家電零售連鎖企業(yè)，在向網(wǎng)絡(luò)銷售發(fā)展的過程中，借鑒某著名的網(wǎng)上家電購物商城的營銷策略，從基準(zhǔn)分析角度看屬于（）。

請閱讀下述材料：①甲飯莊和其他飯莊同處于商業(yè)一條街的黃金地段②乙公司目前投資擁有的稀有金屬礦山占全球總產(chǎn)量的80％左右③丙公司是一家針對出國留學(xué)考試的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，其創(chuàng)始人已成為偶像級(jí)的人物，很多學(xué)員慕名前來參加其創(chuàng)辦的荊I1機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)④某國際體育盛會(huì)開幕式門票對外已售罄，但丁公司推出促銷活動(dòng)，只要購買該公司產(chǎn)品滿10000元，即可獲贈(zèng)開幕式門票評(píng)判哪些公司具有可以構(gòu)成核心能力的資源（）。

下列關(guān)于現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)表述錯(cuò)誤的是（）。

迅馳電梯公司是世界上最大的電梯、自動(dòng)扶梯和自動(dòng)走道的制造、安裝和服務(wù)公司。2003年公司總裁鮑博在主持公司年度會(huì)議時(shí)，為迅馳電梯公司提出了一個(gè)愿景：超越自己，在提供卓越服務(wù)方面成為世界范圍內(nèi)所有公司——不僅僅是電梯公司——公認(rèn)的領(lǐng)袖。為了追求服務(wù)卓越，迅馳電梯公司未來的參照標(biāo)準(zhǔn)是像UPS這樣具有類似核心業(yè)務(wù)的公司。從基準(zhǔn)分析方法判斷，鮑博的觀點(diǎn)是基于（）。、

波士頓矩陣的應(yīng)用中，收割戰(zhàn)略不適用的業(yè)務(wù)是（）：

下列活動(dòng)中，屬于價(jià)值鏈中支持活動(dòng)的是（）。①甲公司決定進(jìn)軍歐盟市場，為避免不必要的法律違規(guī)和糾紛，將法律合規(guī)職能從總裁辦公室中分離出來，單獨(dú)成立的法律合規(guī)部②乙公司最近借助“世界杯”，成功地進(jìn)行了一次市場促銷活動(dòng)，使銷售量大增③丙公司最近改造了其使用多年的倉庫，使霉損率進(jìn)一步降低④丁公司借助“低碳生活”這一環(huán)保新概念，推出了電子垃圾回收獲“抵金券”的活動(dòng)⑤戊公司最近研發(fā)出適用于老年人使用的傳感器，整合了GPS和“一鍵報(bào)警”在內(nèi)的各項(xiàng)技術(shù)

根據(jù)波士頓矩陣?yán)碚摚?dāng)某企業(yè)的所有產(chǎn)品均占據(jù)較低相對市場份額時(shí)，下列各項(xiàng)關(guān)于該企業(yè)產(chǎn)品所屬類別的判斷中，正確的是（）。