A.股東以認(rèn)購的股份為限對公司承擔(dān)責(zé)任
B.公司以全部財(cái)產(chǎn)對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的法人
C.股東對公司債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任
D.股東對公司債務(wù)不承擔(dān)責(zé)任
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A.經(jīng)驗(yàn)管理階段
B.科學(xué)管理階段
C.總合管理階段
D.人際管理階段
A.突出人的因素和對人的研究
B.吸收和借鑒相關(guān)學(xué)科成果形成了完善的學(xué)科體系
C.提出了非正式組織的作用
D.提出了一系列具體要求以提高管理水平
A.股東大會與董事會之間的信任委托關(guān)系
B.董事會與經(jīng)理人員的委托代理關(guān)系
C.股東大會、董事會與經(jīng)理人員、監(jiān)事會的相互制衡關(guān)系
D.監(jiān)事會對董事會的監(jiān)督關(guān)系
A.改進(jìn)產(chǎn)品
B.改進(jìn)營銷組合
C.市場改良策略
D.市場多元化策略，即開發(fā)新市場，尋求新用戶
A.工藝專業(yè)化形
B.對象專業(yè)化形式
C.綜合形式
D.平行移動方式
最新試題
通過分析得出自身強(qiáng)、弱點(diǎn)后，就要作最終評價(jià)結(jié)論。通常有哪些評價(jià)角度（）
（）回答了企業(yè)可以憑借自身的優(yōu)勢對外投資，賺取更多的利潤，但并沒有回答到哪些國家和地區(qū)進(jìn)行投資。
（）要求公司財(cái)務(wù)會計(jì)人員要客觀地記錄公司經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)生的情況，準(zhǔn)確地核算公司的收入、成本費(fèi)用和利潤，真實(shí)地報(bào)告公司的財(cái)務(wù)狀況。
公司戰(zhàn)略管理的中心是尋求公司資源能力和（）
公司經(jīng)營決策的重要作用是由（）所決定的。
所謂公司治理結(jié)構(gòu)，是指由所有者、董事會和高級執(zhí)行人員即高級經(jīng)理人員三者組成的一種組織機(jī)構(gòu)。這種觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)（）
分配給下級任務(wù)時(shí)，必須賦予其完成所承擔(dān)任務(wù)和職責(zé)所必需的相應(yīng)的權(quán)力。這體現(xiàn)了組織工作的（）原則。
兩合公司有限責(zé)任股東出讓其股權(quán)要（）
無限公司的特點(diǎn)包括（）
制訂方案階段以決策目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，包括哪些步驟（）