企業(yè)組織成長(zhǎng)過(guò)程一般要經(jīng)歷創(chuàng)新變革、領(lǐng)導(dǎo)人變革、（）、協(xié)調(diào)變革和分權(quán)變革五個(gè)階段

影響企業(yè)管理幅度的因素主要有（）

企業(yè)是從屬于社會(huì)大環(huán)境系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，外部環(huán)境的改變通常會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生變革。這些外部環(huán)境因素通常包括（）

在現(xiàn)代企業(yè)中，授權(quán)的基本原則包括（）

（）是組織演變的基本動(dòng)因

職能制是在“直線(xiàn)制”的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，它的優(yōu)點(diǎn)包括（）

關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟組織模式的理解，下列說(shuō)法正確的有（）

事業(yè)部制的缺點(diǎn)包括（）

企業(yè)選擇組織結(jié)構(gòu)形式時(shí)，應(yīng)考慮的因素有（）

對(duì)于實(shí)行事業(yè)部制的組織來(lái)說(shuō)，企業(yè)高層管理人員必須掌握的決策權(quán)包括（）