A.企業(yè)成員間矛盾加劇
B.企業(yè)發(fā)展速度減慢
C.企業(yè)內(nèi)部溝通出現(xiàn)障礙
D.企業(yè)成員內(nèi)在動機與需求的變化
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A.企業(yè)技術(shù)的變化
B.企業(yè)結(jié)構(gòu)的變化
C.員工思維的變化
D.企業(yè)產(chǎn)品的變化
A.直線制
B.職能制
C.矩陣制
D.事業(yè)部制
A.目標
B.創(chuàng)新
C.信譽
D.相互約束
A.職能部門化
B.產(chǎn)品部門化
C.區(qū)域部門化
D.過程部門化
A.有利于發(fā)揮專業(yè)人員的潛力
B.具有較大的機動性和適應性
C.有利于各種人才的培養(yǎng)
D.加強了組織縱向和橫向聯(lián)系
最新試題
事業(yè)部制是國外大型企業(yè)普遍采用的一種組織形式，其優(yōu)點包括（）
關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟組織模式的理解，下列說法正確的有（）
20世紀80年代以來，世界范圍的分工和專業(yè)化的發(fā)展主要呈現(xiàn)出（）的特征
影響決策集權(quán)與分權(quán)程度的主要因素包括（）
與傳統(tǒng)企業(yè)相比，虛擬企業(yè)的優(yōu)勢有（）
下列關(guān)于管理幅度的說法正確的有（）
企業(yè)組織成長過程一般要經(jīng)歷創(chuàng)新變革、領(lǐng)導人變革、（）、協(xié)調(diào)變革和分權(quán)變革五個階段
企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的類型主要有（）
企業(yè)部門化是將整個管理系統(tǒng)分解成若干相互依存的管理單位，化分的方法包括（）
事業(yè)部制在總公司統(tǒng)一領(lǐng)導下，按（）的不同，分別建立經(jīng)營事業(yè)部