電子商務的出現(xiàn)和發(fā)展是經濟全球化與網絡技術創(chuàng)新的結果，它徹底改變了供應鏈上原有的物流、信息流、資金流的交互方式和實現(xiàn)手段，能夠充分利用資源、提高效率、降低成本、提高服務質量。

為了提高企業(yè)的核心競爭力，不管是核心業(yè)務，還是非核心業(yè)務，都要狠抓到底。這是"橫向一體化"管理思想的主要內容，也是供應鏈管理的基本特征之一。

論述供應鏈管理的形成與發(fā)展經歷了哪幾個階段？

請用圖例描述安達爾公司的上述供應鏈流程，并分析此流程有何優(yōu)點。

供應鏈管理的實踐始于供應鏈上末端的零售行業(yè)。

供應鏈企業(yè)之間形成的是一種合作性競爭關系，而不是那種你死我活的競爭關系。

供應鏈網絡結構設計（即供應鏈物理布局的設計），具體包括（）。

供應鏈管理主要包括計劃、合作、控制從供應商到客戶的物料（零部件和成品等）和信息。供應鏈管理的目標在于提高客戶服務水平和降低總的交易成本，并且尋求兩個目標之間的平衡（這兩個目標往往有沖突）。

什么是供應鏈管理？供應鏈管理產生的時代背景是什么？

（1）分析北京現(xiàn)代創(chuàng)新型的供應鏈管理模式。（2）北京現(xiàn)代是如何加強對供應商的管理的，這種方法給雙方帶來了哪些好處？