D物業(yè)公司在住宅區(qū)服務內(nèi)開設了一家家政服務中心，為住宅區(qū)內(nèi)住戶提供鐘點家政服務。家政服務中心將物業(yè)公司現(xiàn)有辦公用房作為辦公場所，每月固定分攤物業(yè)公司折舊費、水電費、電話費等共計4000元。此外，家政服務中心每月發(fā)生其他固定費用900元。 家政服務中心現(xiàn)有2名管理人員，負責接聽顧客電話、安排調(diào)度家政工人以及其他管理工作，每人每月固定工資2000元；招聘家政工人50名，家政工人工資采取底薪加計時工資制，每人除每月固定工資350元外，每提供1小時家政服務還可獲得6元錢。 家政服務中心按提供家政服務小時數(shù)向顧客收取費用，目前每小時收費10元，每天平均有250小時的家政服務需求，每月按30天計算。 根據(jù)目前家政工人的數(shù)量，家政服務中心每天可提供360小時的家政服務。為了充分利用現(xiàn)有服務能力，家政服務中心擬采取降價10％的促銷措施。預計降價后每天的家政服務需求小時數(shù)將大幅提高。
降價后每月家政服務需求至少應達到多少小時，降價措施才是可行的？您可能感興趣的試卷
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降價后每月家政服務需求至少應達到多少小時，降價措施才是可行的？
計算采取降價措施前家政服務中心每月的邊際貢獻和稅前利潤。
計算調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)后A、B、C三種產(chǎn)品的產(chǎn)量、邊際貢獻總額、甲公司每月的稅前利潤增加額。
計算新產(chǎn)品的盈虧平衡點年銷售量、安全邊際率和年息稅前利潤。
計算A產(chǎn)品的單位邊際貢獻、保本量和安全邊際率。
某產(chǎn)品的單位變動成本因耗用的原材料漲價而提高了1元，企業(yè)為抵消該變動的不利影響，決定提高產(chǎn)品售價1元，假設其他因素不變，則（）。
某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，已知三種產(chǎn)品的單價分別為25元、18元和16元，單位變動成本分別為15元、10元和8元，銷售量分別為1000件、5000臺和300件。固定成本總額為20000元，則加權(quán)平均邊際貢獻率為（）。
若企業(yè)的目標利潤為500000元，按加權(quán)平均法進行多種產(chǎn)品的保利分析，計算各產(chǎn)品的保利銷售量及保利銷售額。
按加權(quán)平均法進行多種產(chǎn)品的保本分析，計算各產(chǎn)品的保本銷售量及保本銷售額。
在生產(chǎn)多產(chǎn)品的企業(yè)中，下列會影響企業(yè)總邊際貢獻率的因素有（）。