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問答題

甲公司生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，三種產(chǎn)品共用一條生產(chǎn)線，該生產(chǎn)線每月生產(chǎn)能力為12800機(jī)器小時，目前已經(jīng)滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)。為使公司利潤最大，公司正在研究如何調(diào)整三種產(chǎn)品的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，相關(guān)資料如下：
（1）公司每月固定制造費用為400000元，每月固定管理費用為247500元，每月固定銷售費用為300000元。
（2）三種產(chǎn)品當(dāng)前的產(chǎn)銷數(shù)據(jù)：

（3）公司銷售部門預(yù)測，產(chǎn)品A還有一定的市場空間，按照目前的市場情況，每月銷售量可以達(dá)到2000件．產(chǎn)品B和產(chǎn)品C的銷量不受限制；生產(chǎn)部門提出，產(chǎn)品B受技術(shù)工人數(shù)量的限制，每月最多可以生產(chǎn)1500件，產(chǎn)品A和產(chǎn)品C的產(chǎn)量不受限制。

計算當(dāng)前A、B、C三種產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)總額、加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率、盈虧臨界點的銷售額。

參考答案： 產(chǎn)品A的邊際貢獻(xiàn)=1400X（600-400）=280000（元）
產(chǎn)品B的邊際貢獻(xiàn)=1000X（900-60...

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1.問答題 甲公司是一家生物制藥企業(yè)，研發(fā)出一種專利產(chǎn)品，該產(chǎn)品投資項目已進(jìn)行可行性分析，廠房建造和設(shè)備購置安裝工作也已完成，新產(chǎn)品將于2016年開始生產(chǎn)并銷售，目前，公司正對該項目進(jìn)行盈虧平衡分析，相關(guān)資料如下：
（1）專利研發(fā)支出資本化金額150萬元，專利有效期10年，預(yù)計無殘值；建造廠房使用的土地的土地使用權(quán)，取得成本500萬元，使用年限50年，預(yù)計無殘值，兩種資產(chǎn)均采用直線法計提攤銷。廠房建造成本400萬元，折舊年限30年，預(yù)計凈殘值率10％，設(shè)備購置成本200萬元，折舊年限10年，預(yù)計凈殘值率5％，兩種資產(chǎn)均采用直線法計提折舊。
（2）新產(chǎn)品銷售價格每瓶80元，銷售每年可達(dá)10萬瓶．每瓶材料成本20元，變動制造費用10元，包裝成本3元。公司管理人員實行同定工資制，生產(chǎn)工人和銷售人員實行基本工資加提成制，預(yù)計新增管理人員2人，每人每年固定工資7．5萬元，新增生產(chǎn)工人25人，人均月基本工資1500元，生產(chǎn)計件工資每瓶2元；新增銷售人員5人．人均月基本工資1500元，銷售提成每瓶5元。每年新增其他費用。財產(chǎn)保險費4萬元，廣告費50萬元，職工培訓(xùn)費10萬元，其他固定費用11萬元。（3）假設(shè)年生產(chǎn)量等于年銷售量。
計算該項目的經(jīng)營杠桿系數(shù)。

參考答案：

經(jīng)營杠桿系數(shù)=邊際貢獻(xiàn)／息稅前利潤=10X（80-40）／200=2

2.問答題 甲公司是一家生物制藥企業(yè)，研發(fā)出一種專利產(chǎn)品，該產(chǎn)品投資項目已進(jìn)行可行性分析，廠房建造和設(shè)備購置安裝工作也已完成，新產(chǎn)品將于2016年開始生產(chǎn)并銷售，目前，公司正對該項目進(jìn)行盈虧平衡分析，相關(guān)資料如下：
（1）專利研發(fā)支出資本化金額150萬元，專利有效期10年，預(yù)計無殘值；建造廠房使用的土地的土地使用權(quán)，取得成本500萬元，使用年限50年，預(yù)計無殘值，兩種資產(chǎn)均采用直線法計提攤銷。廠房建造成本400萬元，折舊年限30年，預(yù)計凈殘值率10％，設(shè)備購置成本200萬元，折舊年限10年，預(yù)計凈殘值率5％，兩種資產(chǎn)均采用直線法計提折舊。
（2）新產(chǎn)品銷售價格每瓶80元，銷售每年可達(dá)10萬瓶．每瓶材料成本20元，變動制造費用10元，包裝成本3元。公司管理人員實行同定工資制，生產(chǎn)工人和銷售人員實行基本工資加提成制，預(yù)計新增管理人員2人，每人每年固定工資7．5萬元，新增生產(chǎn)工人25人，人均月基本工資1500元，生產(chǎn)計件工資每瓶2元；新增銷售人員5人．人均月基本工資1500元，銷售提成每瓶5元。每年新增其他費用。財產(chǎn)保險費4萬元，廣告費50萬元，職工培訓(xùn)費10萬元，其他固定費用11萬元。（3）假設(shè)年生產(chǎn)量等于年銷售量。
計算新產(chǎn)品的盈虧平衡點年銷售量、安全邊際率和年息稅前利潤。

參考答案：盈虧平衡點全年銷售量=200／（80-40）=5（萬瓶）
安全邊際率=（10-5）／10=50％
年...

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3.問答題 甲公司是一家生物制藥企業(yè)，研發(fā)出一種專利產(chǎn)品，該產(chǎn)品投資項目已進(jìn)行可行性分析，廠房建造和設(shè)備購置安裝工作也已完成，新產(chǎn)品將于2016年開始生產(chǎn)并銷售，目前，公司正對該項目進(jìn)行盈虧平衡分析，相關(guān)資料如下：
（1）專利研發(fā)支出資本化金額150萬元，專利有效期10年，預(yù)計無殘值；建造廠房使用的土地的土地使用權(quán)，取得成本500萬元，使用年限50年，預(yù)計無殘值，兩種資產(chǎn)均采用直線法計提攤銷。廠房建造成本400萬元，折舊年限30年，預(yù)計凈殘值率10％，設(shè)備購置成本200萬元，折舊年限10年，預(yù)計凈殘值率5％，兩種資產(chǎn)均采用直線法計提折舊。
（2）新產(chǎn)品銷售價格每瓶80元，銷售每年可達(dá)10萬瓶．每瓶材料成本20元，變動制造費用10元，包裝成本3元。公司管理人員實行同定工資制，生產(chǎn)工人和銷售人員實行基本工資加提成制，預(yù)計新增管理人員2人，每人每年固定工資7．5萬元，新增生產(chǎn)工人25人，人均月基本工資1500元，生產(chǎn)計件工資每瓶2元；新增銷售人員5人．人均月基本工資1500元，銷售提成每瓶5元。每年新增其他費用。財產(chǎn)保險費4萬元，廣告費50萬元，職工培訓(xùn)費10萬元，其他固定費用11萬元。（3）假設(shè)年生產(chǎn)量等于年銷售量。
計算新產(chǎn)品的年同定成本總額和單位變動成本。

參考答案：專利每年攤銷金額=150／10=15（萬元）土地使用權(quán)每年攤銷金額=500／50=10（萬元）
廠房每年折舊金...

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4.問答題甲公司擬加盟乙快餐集團(tuán)，乙集團(tuán)對加盟企業(yè)采取不從零開始的加盟政策，將已運營2年以上、達(dá)到盈虧平衡條件的自營門店整體轉(zhuǎn)讓給符合條件的加盟商，加盟經(jīng)營協(xié)議期限15年，加盟時一次性支付450萬元加盟費，加盟期內(nèi)，每年按年營業(yè)額的10％向乙集團(tuán)支付特許經(jīng)營權(quán)使用費和廣告費，甲公司預(yù)計將于2016年12月31日正式加盟，目前正進(jìn)行加盟店2017年度的盈虧平衡分析。其它相關(guān)資料如下：（1）餐廳面積400平方米，倉庫面積100平方米，每平方米年租金2400元。（2）為擴(kuò)大營業(yè)規(guī)模，新增一項固定資產(chǎn)，該資產(chǎn)原值300萬元，按直線法計提折舊，折舊年限10年（不考慮殘值）。（3）快餐每份售價40元，變動制造成本率50％，每年正常銷售量15萬份。假設(shè)固定成本、變動成本率保持不變。如果計劃目標(biāo)稅前利潤達(dá)到100萬元且快餐銷售量達(dá)到20萬份，計算加盟店可接受的快餐最低銷售價格。

參考答案：

單價X（1-50％-10％）X20-180=100，可以接受的最低單價=35（元）

5.問答題甲公司擬加盟乙快餐集團(tuán)，乙集團(tuán)對加盟企業(yè)采取不從零開始的加盟政策，將已運營2年以上、達(dá)到盈虧平衡條件的自營門店整體轉(zhuǎn)讓給符合條件的加盟商，加盟經(jīng)營協(xié)議期限15年，加盟時一次性支付450萬元加盟費，加盟期內(nèi)，每年按年營業(yè)額的10％向乙集團(tuán)支付特許經(jīng)營權(quán)使用費和廣告費，甲公司預(yù)計將于2016年12月31日正式加盟，目前正進(jìn)行加盟店2017年度的盈虧平衡分析。其它相關(guān)資料如下：（1）餐廳面積400平方米，倉庫面積100平方米，每平方米年租金2400元。（2）為擴(kuò)大營業(yè)規(guī)模，新增一項固定資產(chǎn)，該資產(chǎn)原值300萬元，按直線法計提折舊，折舊年限10年（不考慮殘值）。（3）快餐每份售價40元，變動制造成本率50％，每年正常銷售量15萬份。假設(shè)固定成本、變動成本率保持不變。如果計劃目標(biāo)稅前利潤達(dá)到100萬元，計算快餐銷售量；假設(shè)其他因素不變，如果快餐銷售價格上浮5％，以目標(biāo)稅前利潤100萬元為基數(shù)，計算目標(biāo)稅前利潤變動的百分比及目標(biāo)稅前利潤對單價的敏感系數(shù)。

參考答案：①（單價-單位變動成本）X銷售量-固定成本=利潤，則（40-24）X銷售量-180=100銷售量=17.5（萬份）

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