單項選擇題為了制訂預算以下都需要評價除了()

A.應急成本
B.直接成本
C.沉沒成本
D.間接成本


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你可能感興趣的試題

1.單項選擇題項目以執(zhí)行八個月迄今的實際成本為900萬美元您必須匯報項目是否將按預算完成您需要何種補充信息 ()

A.預定工程的預算費用
B.剩余項目工程的費用
C.已經使用了多少應急準備金
D.迄今使用的資金額

2.單項選擇題在管理一個項目時您懷疑一個班子成員曾將客戶信息向客戶的一個競爭對手披露您首先應當 ()

A.與其他經理討論該班子成員
B.與其他班子成員討論您的懷疑
C.警告客戶注意可能的風險
D.與其他班子成員面談以進一步評估情況

3.單項選擇題在監(jiān)督您的項目時您發(fā)現您比計劃多花費了9%的工時您的質量管理計劃說明您的工時臨界點設在+10%您應 ()

A.繼續(xù)監(jiān)視事態(tài)發(fā)展
B.調查根本原因和采取糾正措施
C.獲得生產率更高的工具
D.要求該組對超時作出補償

4.單項選擇題項目贊助人要求項目班子立即送交向某個經銷商購買通訊線材的訂單這些線材的成本超出預算并且網絡設計需求并不支持該采購項目經理應  ()

A.按請求批準訂單
B.修改訂單說明較廉價的線材被認為適合網絡設計要求的規(guī)定
C.拒絕項目贊助人的請求
D.拒絕批準訂單直到能夠對網絡設計和預算進行審查

5.單項選擇題組員向您吐露說盡管他一直在使用項目管理專業(yè)人員PMP的稱號但他并不符合項目管理專業(yè)人員標準在勸告他并發(fā)現他想繼續(xù)其欺騙后您應()

A.與項目管理國際學會聯系進行核查和采取后續(xù)行動
B.通過您的溝通網絡私下傳訊
C.要求該組員辭去該項目中的職務
D.繼續(xù)監(jiān)視事態(tài)發(fā)展

最新試題

關于項目風險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性()?

題型:單項選擇題

在項目的執(zhí)行階段,項目經理發(fā)現項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經理應該審查以下哪個文件()?

題型:單項選擇題

以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間()?

題型:單項選擇題

在項目管理中,公共交通方法可能導致哪些問題()?

題型:單項選擇題

一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經理應采用哪種優(yōu)先級排序技術()?

題型:單項選擇題

在一個項目風險管理過程中,以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整()

題型:單項選擇題

在哪個過程組中,項目經理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()

題型:單項選擇題

在項目的哪個階段,項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認()?

題型:單項選擇題

項目經理正在評估團隊成員提交的風險識別報告,下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出()

題型:單項選擇題

在項目范圍管理中,以下哪項是在確認范圍階段進行的()?

題型:單項選擇題