A.與其他經(jīng)理討論該班子成員
B.與其他班子成員討論您的懷疑
C.警告客戶注意可能的風(fēng)險
D.與其他班子成員面談以進(jìn)一步評估情況
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.繼續(xù)監(jiān)視事態(tài)發(fā)展
B.調(diào)查根本原因和采取糾正措施
C.獲得生產(chǎn)率更高的工具
D.要求該組對超時作出補(bǔ)償
A.按請求批準(zhǔn)訂單
B.修改訂單說明較廉價的線材被認(rèn)為適合網(wǎng)絡(luò)設(shè)計要求的規(guī)定
C.拒絕項目贊助人的請求
D.拒絕批準(zhǔn)訂單直到能夠?qū)W(wǎng)絡(luò)設(shè)計和預(yù)算進(jìn)行審查
A.與項目管理國際學(xué)會聯(lián)系進(jìn)行核查和采取后續(xù)行動
B.通過您的溝通網(wǎng)絡(luò)私下傳訊
C.要求該組員辭去該項目中的職務(wù)
D.繼續(xù)監(jiān)視事態(tài)發(fā)展
A.邀請客戶會見項目班子審查其專業(yè)背景和技術(shù)優(yōu)勢
B.通過由技術(shù)組定期審查來確認(rèn)項目控制計劃
C.將重點放在以獲得正式批準(zhǔn)文件的方式接受最后成果驗收上
D.通過由客戶及其他利害關(guān)系者審查項目計劃和確認(rèn)項目基準(zhǔn)來獲得計劃的批準(zhǔn)
A.與顧客協(xié)商并請其作出決定
B.與其他項目的經(jīng)理商議以確定是否確有需要
C.與主要程序員會談將目前項目編程活動的狀況記錄在案
D.向項目辦公室提出招聘新的主要程序員的建議
最新試題
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
在一個項目團(tuán)隊中，項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
項目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？