工程變更和索賠管理
某實施監(jiān)理的房屋建設項目,建設單位委托監(jiān)理單位對該項目實施監(jiān)理。設計單位根據(jù)建設單位提供的地質(zhì)勘察報告完成了施工圖設計。施工單位通過投標獲得施工任務后將門窗安裝、外墻以及主體結(jié)構(gòu)中的砌筑工程分別分包給了不同的單位,其中,門窗安裝工程合同工期30天。
施工過程中,發(fā)生了以下事件。
事件1:基礎開挖過程中,由于地質(zhì)情況與地質(zhì)勘察報告相比出現(xiàn)重大差別,需要修改基礎設計,為此現(xiàn)場停工20天,修改基礎設計增加費用2萬元?;A完工后,施工單位向建設單位提出工期延期20天的索賠申請,建設單位以該延期是由于勘察單位提供的地質(zhì)勘察報告有誤而予以拒絕。
事件2:門窗安裝分包單位接到通知后及時進場與砌筑分包單位交叉施工作業(yè),實際施工時間45天。為此,門窗安裝分包單位以交叉作業(yè)影響安裝進度為由,向建設單位提出了增加現(xiàn)場管理費3萬元的補償要求。
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施工單位是否可以就事件2、3提出費用索賠?如果不可以索賠,說明理由。如果可以索賠,說明理由并計算可索賠多少費用。
事件3中,建設單位是否可以解除施工合同?說明理由。如果甲施工單位不同意解除合同而繼續(xù)子項目D、E的施工,項目監(jiān)理機構(gòu)應做哪些工作?
招投標中事件1~3是否符合有關規(guī)定?說明理由。
針對類似模板工程,通常采取什么樣的處理方式?
根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》,建設行政主管部門是否應該對建設單位、監(jiān)理單位、甲施工單位和乙施工單位進行處罰?并說明理由。
按合同約定,發(fā)包人應在約定的開工日前7天向承包人支付相當于合同額20%的工程預付款。但如果在合同約定的支付日發(fā)包人以資金未到位為由而未支付。而且,承包人到約定支付日之后的第8天仍未收到預付款。為此,承包人向發(fā)包人發(fā)出支付要求的書面通知。但此后仍未見發(fā)包方支付,承包方乃于開工后的第10天停止了施工,并要求發(fā)包人承擔由此造成的一切損失,并承擔由約定支付日起算的利息。試問承包方的做法是否正確?
在招標過程中,共有6家公司競標。投標人A在開標時間前2小時,該投標人又遞交了一份補充文件,其中聲明將原報價降低1%。投標人B的投標文件在招標文件要求提交投標文件的截止時間后半小時送達;投標人C的投標文件未密封。評標委員會是否應該對這三家公司的投標文件進行評審?為什么?
指出事件2中建設單位的不妥之處,寫出正確做法。
在事件3中甲施工單位的說法是否正確?說明理由。
截止到第5個月末,施工單位可以得到的工程款合計為多少萬元?