海氏評價系統特別適合于對管理類和普工類職位的評價。

工作分析前獲得相關人員的支持很重要，尤其是獲得高管的支持最為重要。

工作編號應該符合四個要求，即唯一性、方便性、可擴性、量化性。

職位體系診斷是指對組織已有的職位管理體系進行分析、判斷、反思、改造的過程，也是對職位進行重新設計的中心工程。

職位評價時強調盡可能客觀公正，盡可能量化、標準化，因此其評價結果是理性的。

職位通道設計對員工個人的作用是能夠幫助員工認清各職位的發(fā)展趨勢，提前看到各職位的未來，對職業(yè)前途作出明確的選擇。

工作分析要以目的為導向，因為目的決定了收集信息的側重點和收集信息的方法。

采用關鍵事件法進行工作分析，其中獲取關鍵事件的方法只有訪談與問卷調查方法。

業(yè)務流程重組的本質是必須徹底改變傳統的工作方式，即分工制。

工作規(guī)范確定的方法通常有（）