A.計劃階段
B.執(zhí)行階段
C.監(jiān)控與控制階段
D.收尾階段
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.將干系人的擔憂記錄在干系人登記冊中，并安排會議評估當前業(yè)務環(huán)境的變化對項目目標的影響
B.更新風險管理計劃來應對這種變化
C.向該干系人解釋項目計劃是如何滿足其部門需求的
D.繼續(xù)按照原定計劃執(zhí)行項目，因為項目已經獲得批準
A.敏捷規(guī)劃
B.精益分析
C.敏捷風險管理
D.故障樹分析
A.立即采取行動消除該風險
B.與團隊討論如何避免這個風險
C.將此信息記錄在風險登記冊中
D.向高級管理層匯報這一情況
A.溝通管理計劃
B.項目范圍說明書
C.項目管理計劃
D.風險登記冊
A.規(guī)劃過程組
B.執(zhí)行過程組
C.監(jiān)控過程組
D.收尾過程組
最新試題
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間（）？
關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
項目經理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
項目經理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產生負面影響。項目經理應當如何應對這種情況（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？