A.將干系人的擔(dān)憂記錄在干系人登記冊(cè)中，并安排會(huì)議評(píng)估當(dāng)前業(yè)務(wù)環(huán)境的變化對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響
B.更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃來應(yīng)對(duì)這種變化
C.向該干系人解釋項(xiàng)目計(jì)劃是如何滿足其部門需求的
D.繼續(xù)按照原定計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目，因?yàn)轫?xiàng)目已經(jīng)獲得批準(zhǔn)
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A.敏捷規(guī)劃
B.精益分析
C.敏捷風(fēng)險(xiǎn)管理
D.故障樹分析
A.立即采取行動(dòng)消除該風(fēng)險(xiǎn)
B.與團(tuán)隊(duì)討論如何避免這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)
C.將此信息記錄在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中
D.向高級(jí)管理層匯報(bào)這一情況
A.溝通管理計(jì)劃
B.項(xiàng)目范圍說明書
C.項(xiàng)目管理計(jì)劃
D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
A.規(guī)劃過程組
B.執(zhí)行過程組
C.監(jiān)控過程組
D.收尾過程組
A.SWOT分析
B.德爾菲技術(shù)
C.頭腦風(fēng)暴
D.訪談
最新試題
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的關(guān)鍵輸出（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？