A.技術(shù)經(jīng)濟預(yù)測
B.企業(yè)經(jīng)濟預(yù)測
C.城市發(fā)展預(yù)測
D.社會未來預(yù)測
E.環(huán)境以預(yù)測
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.預(yù)測的精確度
B.預(yù)測方法
C.預(yù)測所需費用
D.預(yù)測人員
E.預(yù)測結(jié)果所帶來的經(jīng)濟效益
A.搜集完全、正確資料
B.大力增加預(yù)測經(jīng)費
C.采用定量而非定性方法
D.完善預(yù)測的方式
E.采用適當(dāng)?shù)念A(yù)測方法
A.人們的認識滯后于變化
B.事物的突變難于預(yù)測
C.預(yù)測研究還不成熟
D.不要求完全準(zhǔn)確
E.限制預(yù)測實現(xiàn)的因素很多
A.計劃工作的前提條件
B.使管理具有預(yù)見性
C.促使各級主管人員向前看
D.計劃工作的結(jié)果
E.一定程度決定組織活動的成敗
A.認識未來的不肯定性
B.使目標(biāo)與環(huán)境條件相一致
C.了解計劃實施后的結(jié)果
D.分析計劃可能產(chǎn)生的結(jié)果
E.統(tǒng)計計劃結(jié)果
最新試題
動機人模式是把組織成員看作進行一定作業(yè)的生產(chǎn)工具。（）
決策人模式認為組織成員是為了滿足個人需求和動機目的而勞動。（）
某經(jīng)理雖不能準(zhǔn)確預(yù)測每一個備選方案的結(jié)果，但因為擁有較充分的信息而能預(yù)知各備選方案及其結(jié)果發(fā)生的可能性，并對其概率做出合理估計，其決策方案可以采用下列（）方法進行選擇。
決策者必須時刻監(jiān)督環(huán)境，以防在實施階段發(fā)生變化時加以修正。（）
波特五力模型的潛在進入者分析是指對行業(yè)內(nèi)部的主要競爭者進行基本情況了解，以及分析對企業(yè)構(gòu)成威脅的原因和競爭對手的發(fā)展動向。（）
使用頭腦風(fēng)暴法的原則是各抒己見、越多越好，對別人的建議不做評論。（）
計劃評審技術(shù)（PERT）是在網(wǎng)絡(luò)理論基礎(chǔ)上發(fā)展起來的計劃控制方法，借助網(wǎng)絡(luò)圖發(fā)現(xiàn)和調(diào)整時間和資源的安排，以找出完成任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及最短的關(guān)鍵路線。（）
不確定性情境下的決策方案可以采用下列（）準(zhǔn)則或方法進行選擇。
計劃按經(jīng)營范圍影響分為戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)術(shù)計劃和作業(yè)計劃，三種計劃強調(diào)組織橫向?qū)哟蔚闹笇?dǎo)和銜接；戰(zhàn)略計劃常由高層管理者負責(zé)，另外兩種則常由中低層管理者負責(zé)。（）
有關(guān)計劃編制的過程，不包括下列（）項。