A.命令下達(dá)者
B.名譽(yù)人物
C.領(lǐng)導(dǎo)者角色
D.溝通者角色
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A.擔(dān)任關(guān)鍵角色
B.參與或領(lǐng)導(dǎo)制定企業(yè)戰(zhàn)略方案
C.領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略的實(shí)施
D.對(duì)員工下達(dá)正確命令
A.提出企業(yè)的宗旨，為企業(yè)高層管理者規(guī)定戰(zhàn)略選擇具體的范圍
B.經(jīng)營管理企業(yè)，參與企業(yè)的重大決策并下達(dá)指令
C.為企業(yè)高層管理者提供參與或指導(dǎo)性意見，審批他們的建議，決策和行動(dòng)
D.董事會(huì)通過他的委員會(huì)監(jiān)視企業(yè)內(nèi)外的變化，并提醒企業(yè)管理者注意這些變化將會(huì)給企業(yè)帶來的影響
A.創(chuàng)新和變革
B.擇優(yōu)劣汰
C.參與管理
D.以人為本
A.分析判斷
B.價(jià)值評(píng)估
C.創(chuàng)新和變革
D.擇優(yōu)劣汰
A.企業(yè)文化的繁衍增長
B.文化的聚合成型
C.舊文化質(zhì)的保存
D.新文化質(zhì)的增長
最新試題
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標(biāo)，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營方針。
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)定位等，避免與其發(fā)生直接競(jìng)爭。
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進(jìn)團(tuán)隊(duì)是整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃有效實(shí)施的關(guān)鍵。
戰(zhàn)略管理是對(duì)確定戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過程的管理，對(duì)企業(yè)有哪些作用？（）
當(dāng)企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時(shí)，企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，以適應(yīng)新需求。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過程可分為（）
質(zhì)量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質(zhì)量規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)性質(zhì)量規(guī)劃。
分析企業(yè)內(nèi)部條件時(shí)，調(diào)查分析包括的內(nèi)容不包括以下哪一項(xiàng)？（）
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計(jì)劃和（）
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實(shí)施，這三者是動(dòng)態(tài)平衡的。