倫理

人崗匹配和適才適用始終能為職場帶來和諧氛圍。

下屬組織的目標(biāo)是由上級組織的目標(biāo)分割而來，管理者是“目標(biāo)連鎖”的結(jié)合點。

管理的方法應(yīng)當(dāng)是經(jīng)濟(jì)的、有效果的、有效率的。

在與部署/成員的價值、目標(biāo)、態(tài)度相關(guān)的領(lǐng)域，以個人是否參加特定組織的決斷、個人目標(biāo)和組織目標(biāo)的不一致等問題為中心。這是基于人的行動哪個層面：（）

效益原理

從員工發(fā)展的角度來看，有能力、無意愿或不安是處于哪個階段：（）

員工在執(zhí)行過程中自己會跟計劃及基準(zhǔn)對照，能自己做好控制，稱為：（）

效果

溝通中的激勵性原則包括：（）