單項(xiàng)選擇題緊靠防火墻兩側(cè)的門、窗、洞口之間最近邊緣的水平距離不應(yīng)小于()m。

A.1.00
B.2.00
C.3.00
D.4.00


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2.單項(xiàng)選擇題關(guān)于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)滅火器設(shè)置要求的表述,錯(cuò)誤的是()。

A.滅火器應(yīng)設(shè)置在明顯的位置
B.滅火器的銘牌必須朝外,以方便人們直接看到滅火器的主要性能指標(biāo)
C.手提式滅火器設(shè)置在掛鉤、托架上或消防箱內(nèi),其頂部離地面高度應(yīng)小于2.50m,底部離地面高度不宜小于0.15m
D.設(shè)置在掛鉤、托架上或消防箱內(nèi)的手提式滅火器要正面豎直放置

3.問答題

某施工單位承建兩棟15層的框架結(jié)構(gòu)工程。合同約定:①鋼筋由建設(shè)單位供應(yīng);②工程質(zhì)量保修按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》(國(guó)務(wù)院令第279號(hào))執(zhí)行。開工前施工單位編制了單位工程施工組織設(shè)計(jì),并通過審批。施工過程中,發(fā)生下列事件:
事件1:建設(shè)單位按照施工單位提出的某批次鋼筋使用計(jì)劃按時(shí)組織鋼筋進(jìn)場(chǎng)。
事件2:因工期緊,施工單位建議采取每5層1次豎向分階段組織驗(yàn)收的措施,得到建設(shè)單位的認(rèn)可。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工組織設(shè)計(jì)作了修改,其施工部署中勞動(dòng)力計(jì)劃安排為“為便于管理,選用1個(gè)裝飾裝修班組按棟分2個(gè)施工段組織流水作業(yè)”。
事件3:地基基礎(chǔ)工程驗(yàn)收時(shí),監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)部分回填土的密實(shí)度未達(dá)到要求,責(zé)令整改。
事件4:工程最后1次階段驗(yàn)收合格,施工單位于2011年9月18日提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,建設(shè)單位于當(dāng)天投入使用。建設(shè)單位以工程質(zhì)量問題需在使用中才能發(fā)現(xiàn)為由,將工程竣工驗(yàn)收時(shí)間推遲到11月18日進(jìn)行,并要求工程質(zhì)量保修書中竣工日期以11月18日為準(zhǔn)。施工單位對(duì)竣工日期提出異議。

事件4中,施工單位對(duì)竣工日期提出異議是否合理?說明理由。寫出本工程合理的竣工日期。
4.問答題

某施工單位承建兩棟15層的框架結(jié)構(gòu)工程。合同約定:①鋼筋由建設(shè)單位供應(yīng);②工程質(zhì)量保修按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》(國(guó)務(wù)院令第279號(hào))執(zhí)行。開工前施工單位編制了單位工程施工組織設(shè)計(jì),并通過審批。施工過程中,發(fā)生下列事件:
事件1:建設(shè)單位按照施工單位提出的某批次鋼筋使用計(jì)劃按時(shí)組織鋼筋進(jìn)場(chǎng)。
事件2:因工期緊,施工單位建議采取每5層1次豎向分階段組織驗(yàn)收的措施,得到建設(shè)單位的認(rèn)可。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工組織設(shè)計(jì)作了修改,其施工部署中勞動(dòng)力計(jì)劃安排為“為便于管理,選用1個(gè)裝飾裝修班組按棟分2個(gè)施工段組織流水作業(yè)”。
事件3:地基基礎(chǔ)工程驗(yàn)收時(shí),監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)部分回填土的密實(shí)度未達(dá)到要求,責(zé)令整改。
事件4:工程最后1次階段驗(yàn)收合格,施工單位于2011年9月18日提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,建設(shè)單位于當(dāng)天投入使用。建設(shè)單位以工程質(zhì)量問題需在使用中才能發(fā)現(xiàn)為由,將工程竣工驗(yàn)收時(shí)間推遲到11月18日進(jìn)行,并要求工程質(zhì)量保修書中竣工日期以11月18日為準(zhǔn)。施工單位對(duì)竣工日期提出異議。

分析造成地基基礎(chǔ)密實(shí)度達(dá)不到要求的原因,并寫出針對(duì)此項(xiàng)內(nèi)容的治理措施。
5.問答題

某施工單位承建兩棟15層的框架結(jié)構(gòu)工程。合同約定:①鋼筋由建設(shè)單位供應(yīng);②工程質(zhì)量保修按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》(國(guó)務(wù)院令第279號(hào))執(zhí)行。開工前施工單位編制了單位工程施工組織設(shè)計(jì),并通過審批。施工過程中,發(fā)生下列事件:
事件1:建設(shè)單位按照施工單位提出的某批次鋼筋使用計(jì)劃按時(shí)組織鋼筋進(jìn)場(chǎng)。
事件2:因工期緊,施工單位建議采取每5層1次豎向分階段組織驗(yàn)收的措施,得到建設(shè)單位的認(rèn)可。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工組織設(shè)計(jì)作了修改,其施工部署中勞動(dòng)力計(jì)劃安排為“為便于管理,選用1個(gè)裝飾裝修班組按棟分2個(gè)施工段組織流水作業(yè)”。
事件3:地基基礎(chǔ)工程驗(yàn)收時(shí),監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)部分回填土的密實(shí)度未達(dá)到要求,責(zé)令整改。
事件4:工程最后1次階段驗(yàn)收合格,施工單位于2011年9月18日提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,建設(shè)單位于當(dāng)天投入使用。建設(shè)單位以工程質(zhì)量問題需在使用中才能發(fā)現(xiàn)為由,將工程竣工驗(yàn)收時(shí)間推遲到11月18日進(jìn)行,并要求工程質(zhì)量保修書中竣工日期以11月18日為準(zhǔn)。施工單位對(duì)竣工日期提出異議。

事件2中,本工程勞動(dòng)力計(jì)劃安排是否合理?寫出合理安排。