某施工單位承建兩棟15層的框架結(jié)構(gòu)工程。合同約定：①鋼筋由建設(shè)單位供應(yīng)；②工程質(zhì)量保修按《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》（國務(wù)院令第279號）執(zhí)行。開工前施工單位編制了單位工程施工組織設(shè)計，并通過審批。施工過程中，發(fā)生下列事件：
事件1：建設(shè)單位按照施工單位提出的某批次鋼筋使用計劃按時組織鋼筋進(jìn)場。
事件2：因工期緊，施工單位建議采取每5層1次豎向分階段組織驗收的措施，得到建設(shè)單位的認(rèn)可。項目經(jīng)理部對施工組織設(shè)計作了修改，其施工部署中勞動力計劃安排為“為便于管理，選用1個裝飾裝修班組按棟分2個施工段組織流水作業(yè)”。
事件3：地基基礎(chǔ)工程驗收時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)部分回填土的密實度未達(dá)到要求，責(zé)令整改。
事件4：工程最后1次階段驗收合格，施工單位于2011年9月18日提交工程驗收報告，建設(shè)單位于當(dāng)天投入使用。建設(shè)單位以工程質(zhì)量問題需在使用中才能發(fā)現(xiàn)為由，將工程竣工驗收時間推遲到11月18日進(jìn)行，并要求工程質(zhì)量保修書中竣工日期以11月18日為準(zhǔn)。施工單位對竣工日期提出異議。

某施工單位承建兩棟15層的框架結(jié)構(gòu)工程。合同約定：①鋼筋由建設(shè)單位供應(yīng)；②工程質(zhì)量保修按《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》（國務(wù)院令第279號）執(zhí)行。開工前施工單位編制了單位工程施工組織設(shè)計，并通過審批。施工過程中，發(fā)生下列事件：
事件1：建設(shè)單位按照施工單位提出的某批次鋼筋使用計劃按時組織鋼筋進(jìn)場。
事件2：因工期緊，施工單位建議采取每5層1次豎向分階段組織驗收的措施，得到建設(shè)單位的認(rèn)可。項目經(jīng)理部對施工組織設(shè)計作了修改，其施工部署中勞動力計劃安排為“為便于管理，選用1個裝飾裝修班組按棟分2個施工段組織流水作業(yè)”。
事件3：地基基礎(chǔ)工程驗收時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)部分回填土的密實度未達(dá)到要求，責(zé)令整改。
事件4：工程最后1次階段驗收合格，施工單位于2011年9月18日提交工程驗收報告，建設(shè)單位于當(dāng)天投入使用。建設(shè)單位以工程質(zhì)量問題需在使用中才能發(fā)現(xiàn)為由，將工程竣工驗收時間推遲到11月18日進(jìn)行，并要求工程質(zhì)量保修書中竣工日期以11月18日為準(zhǔn)。施工單位對竣工日期提出異議。

某施工單位承建兩棟15層的框架結(jié)構(gòu)工程。合同約定：①鋼筋由建設(shè)單位供應(yīng)；②工程質(zhì)量保修按《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》（國務(wù)院令第279號）執(zhí)行。開工前施工單位編制了單位工程施工組織設(shè)計，并通過審批。施工過程中，發(fā)生下列事件：
事件1：建設(shè)單位按照施工單位提出的某批次鋼筋使用計劃按時組織鋼筋進(jìn)場。
事件2：因工期緊，施工單位建議采取每5層1次豎向分階段組織驗收的措施，得到建設(shè)單位的認(rèn)可。項目經(jīng)理部對施工組織設(shè)計作了修改，其施工部署中勞動力計劃安排為“為便于管理，選用1個裝飾裝修班組按棟分2個施工段組織流水作業(yè)”。
事件3：地基基礎(chǔ)工程驗收時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)部分回填土的密實度未達(dá)到要求，責(zé)令整改。
事件4：工程最后1次階段驗收合格，施工單位于2011年9月18日提交工程驗收報告，建設(shè)單位于當(dāng)天投入使用。建設(shè)單位以工程質(zhì)量問題需在使用中才能發(fā)現(xiàn)為由，將工程竣工驗收時間推遲到11月18日進(jìn)行，并要求工程質(zhì)量保修書中竣工日期以11月18日為準(zhǔn)。施工單位對竣工日期提出異議。

某施工單位承建兩棟15層的框架結(jié)構(gòu)工程。合同約定：①鋼筋由建設(shè)單位供應(yīng)；②工程質(zhì)量保修按《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》（國務(wù)院令第279號）執(zhí)行。開工前施工單位編制了單位工程施工組織設(shè)計，并通過審批。施工過程中，發(fā)生下列事件：
事件1：建設(shè)單位按照施工單位提出的某批次鋼筋使用計劃按時組織鋼筋進(jìn)場。
事件2：因工期緊，施工單位建議采取每5層1次豎向分階段組織驗收的措施，得到建設(shè)單位的認(rèn)可。項目經(jīng)理部對施工組織設(shè)計作了修改，其施工部署中勞動力計劃安排為“為便于管理，選用1個裝飾裝修班組按棟分2個施工段組織流水作業(yè)”。
事件3：地基基礎(chǔ)工程驗收時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)部分回填土的密實度未達(dá)到要求，責(zé)令整改。
事件4：工程最后1次階段驗收合格，施工單位于2011年9月18日提交工程驗收報告，建設(shè)單位于當(dāng)天投入使用。建設(shè)單位以工程質(zhì)量問題需在使用中才能發(fā)現(xiàn)為由，將工程竣工驗收時間推遲到11月18日進(jìn)行，并要求工程質(zhì)量保修書中竣工日期以11月18日為準(zhǔn)。施工單位對竣工日期提出異議。

某商業(yè)用房工程，建筑面積15000m²，地下1層，地上4層，施工單位與建設(shè)單位采用《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201）簽訂了工程施工合同。合同約定：工程工期自2013年2月1日至2013年12月31日；工程承包范圍為圖紙所示的全部土建、安裝工程。
合同造價中含安全防護(hù)費、文明施工費120萬元。
合同履行過程中，發(fā)生了如下事件：
事件1：2013年5月12日，工程所在地區(qū)發(fā)生了7.5級強烈地震，造成施工現(xiàn)場部分圍墻倒塌，損失6萬元；地下一層填充墻部分損毀，損失10萬元；停工及修復(fù)共30d。施工單位就上述損失及工期延誤向建設(shè)單位提出了索賠。
事件2：用于基礎(chǔ)底板的鋼筋進(jìn)場時，鋼材供應(yīng)商提供了出廠檢驗報告和合格證，施工單位只進(jìn)行了鋼筋規(guī)格、外觀檢查等現(xiàn)場質(zhì)量驗證工作后，即準(zhǔn)備用于工程。監(jiān)理工程師下達(dá)了停工令。
事件3：截止到2013年8月15日，建設(shè)單位累計預(yù)付安全防護(hù)費、文明施工費50萬元。
事件4：工程竣工結(jié)算造價為5670萬元，其中工程款5510萬元，利息70萬元，建設(shè)單位違約金90萬元。工程竣工5個月后，建設(shè)單位仍沒有按合同約定支付剩余款項，欠款總額1670萬元（含上述利息和建設(shè)單位違約金），隨后施工單位依法行使了工程款優(yōu)先受償權(quán)。
事件5：工程竣工后，項目經(jīng)理按制造成本法核算了項目施工總成本，其構(gòu)成如下：直接工程費4309.20萬元，措施費440.80萬元，規(guī)費11.02萬元，企業(yè)管理費332.17萬元（其中施工單位總部企業(yè)管理費為220.40萬元）。