某施工單位承建兩棟15層的框架結(jié)構(gòu)工程。合同約定：①鋼筋由建設(shè)單位供應(yīng)；②工程質(zhì)量保修按《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》（國務(wù)院令第279號）執(zhí)行。開工前施工單位編制了單位工程施工組織設(shè)計，并通過審批。施工過程中，發(fā)生下列事件：
事件1：建設(shè)單位按照施工單位提出的某批次鋼筋使用計劃按時組織鋼筋進(jìn)場。
事件2：因工期緊，施工單位建議采取每5層1次豎向分階段組織驗收的措施，得到建設(shè)單位的認(rèn)可。項目經(jīng)理部對施工組織設(shè)計作了修改，其施工部署中勞動力計劃安排為“為便于管理，選用1個裝飾裝修班組按棟分2個施工段組織流水作業(yè)”。
事件3：地基基礎(chǔ)工程驗收時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)部分回填土的密實度未達(dá)到要求，責(zé)令整改。
事件4：工程最后1次階段驗收合格，施工單位于2011年9月18日提交工程驗收報告，建設(shè)單位于當(dāng)天投入使用。建設(shè)單位以工程質(zhì)量問題需在使用中才能發(fā)現(xiàn)為由，將工程竣工驗收時間推遲到11月18日進(jìn)行，并要求工程質(zhì)量保修書中竣工日期以11月18日為準(zhǔn)。施工單位對竣工日期提出異議。

某施工單位承建兩棟15層的框架結(jié)構(gòu)工程。合同約定：①鋼筋由建設(shè)單位供應(yīng)；②工程質(zhì)量保修按《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》（國務(wù)院令第279號）執(zhí)行。開工前施工單位編制了單位工程施工組織設(shè)計，并通過審批。施工過程中，發(fā)生下列事件：
事件1：建設(shè)單位按照施工單位提出的某批次鋼筋使用計劃按時組織鋼筋進(jìn)場。
事件2：因工期緊，施工單位建議采取每5層1次豎向分階段組織驗收的措施，得到建設(shè)單位的認(rèn)可。項目經(jīng)理部對施工組織設(shè)計作了修改，其施工部署中勞動力計劃安排為“為便于管理，選用1個裝飾裝修班組按棟分2個施工段組織流水作業(yè)”。
事件3：地基基礎(chǔ)工程驗收時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)部分回填土的密實度未達(dá)到要求，責(zé)令整改。
事件4：工程最后1次階段驗收合格，施工單位于2011年9月18日提交工程驗收報告，建設(shè)單位于當(dāng)天投入使用。建設(shè)單位以工程質(zhì)量問題需在使用中才能發(fā)現(xiàn)為由，將工程竣工驗收時間推遲到11月18日進(jìn)行，并要求工程質(zhì)量保修書中竣工日期以11月18日為準(zhǔn)。施工單位對竣工日期提出異議。

某施工單位承建兩棟15層的框架結(jié)構(gòu)工程。合同約定：①鋼筋由建設(shè)單位供應(yīng)；②工程質(zhì)量保修按《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》（國務(wù)院令第279號）執(zhí)行。開工前施工單位編制了單位工程施工組織設(shè)計，并通過審批。施工過程中，發(fā)生下列事件：
事件1：建設(shè)單位按照施工單位提出的某批次鋼筋使用計劃按時組織鋼筋進(jìn)場。
事件2：因工期緊，施工單位建議采取每5層1次豎向分階段組織驗收的措施，得到建設(shè)單位的認(rèn)可。項目經(jīng)理部對施工組織設(shè)計作了修改，其施工部署中勞動力計劃安排為“為便于管理，選用1個裝飾裝修班組按棟分2個施工段組織流水作業(yè)”。
事件3：地基基礎(chǔ)工程驗收時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)部分回填土的密實度未達(dá)到要求，責(zé)令整改。
事件4：工程最后1次階段驗收合格，施工單位于2011年9月18日提交工程驗收報告，建設(shè)單位于當(dāng)天投入使用。建設(shè)單位以工程質(zhì)量問題需在使用中才能發(fā)現(xiàn)為由，將工程竣工驗收時間推遲到11月18日進(jìn)行，并要求工程質(zhì)量保修書中竣工日期以11月18日為準(zhǔn)。施工單位對竣工日期提出異議。

某施工單位承建兩棟15層的框架結(jié)構(gòu)工程。合同約定：①鋼筋由建設(shè)單位供應(yīng)；②工程質(zhì)量保修按《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》（國務(wù)院令第279號）執(zhí)行。開工前施工單位編制了單位工程施工組織設(shè)計，并通過審批。施工過程中，發(fā)生下列事件：
事件1：建設(shè)單位按照施工單位提出的某批次鋼筋使用計劃按時組織鋼筋進(jìn)場。
事件2：因工期緊，施工單位建議采取每5層1次豎向分階段組織驗收的措施，得到建設(shè)單位的認(rèn)可。項目經(jīng)理部對施工組織設(shè)計作了修改，其施工部署中勞動力計劃安排為“為便于管理，選用1個裝飾裝修班組按棟分2個施工段組織流水作業(yè)”。
事件3：地基基礎(chǔ)工程驗收時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)部分回填土的密實度未達(dá)到要求，責(zé)令整改。
事件4：工程最后1次階段驗收合格，施工單位于2011年9月18日提交工程驗收報告，建設(shè)單位于當(dāng)天投入使用。建設(shè)單位以工程質(zhì)量問題需在使用中才能發(fā)現(xiàn)為由，將工程竣工驗收時間推遲到11月18日進(jìn)行，并要求工程質(zhì)量保修書中竣工日期以11月18日為準(zhǔn)。施工單位對竣工日期提出異議。