美國著名的化妝品廠商AVON成立于1886年，至今仍主要靠眾多女推銷員來直銷自己的化妝品，估計在公司110年的歷史中有4000萬女性做過公司的銷售員，這些銷售員大部分是鐘點工和兼職人員。這家年銷售額達35億美元的大公司1990年所花費的廣告費僅460萬美元。而依靠超市或零售商經(jīng)銷化妝品的公司，每年則需大量的廣告開支。如1992年P&G的廣告費高達21.49億美元。
AVON公司的這種個人銷售法的關鍵在于制造與消費者雙方的直接見面。而在70年代以來，越來越多的女性從事各種各樣的工作，因而直銷員上門推銷越來越困難。于是AVON公司的年銷售額從最高的35億美元下降到1992年的13.6億美元，利潤也以每年3.6%的速度下降。
90年代以來，AVON意識到傳統(tǒng)的直銷策略存在的問題。于是決定在保留傳統(tǒng)的直銷策略的同時，通過大量的零售商店分銷，大量的廣告宣傳和市場活動也逐步增加了。AVON營銷策略的改變?yōu)楣九まD不利的形勢奠定了良好的基礎。

S實業(yè)公司是一家電子計算機芯片的銷售公司。S公司總經(jīng)理邵剛現(xiàn)在面臨一個難題：公司的銷售部需要改組。上星期，銷售部經(jīng)理楊帆向公司提交了辭呈，理由是另一家公司給他的薪水更加優(yōu)厚。公司幾次挽留楊帆，但仍沒有改變他的決定。現(xiàn)在急需任命一位銷售部經(jīng)理來代替楊帆。邵剛想到了幾個人選：
1、銷售部經(jīng)理人選于多。他才思敏捷、犀利過人、分析透徹，對于外在變化永不畏縮，也能立刻適應情況，但他不喜歡聽別人的意見，目中無人，且學歷不是很高。他的過分熱心和樂觀態(tài)度令人感到有點不安，無法進行正確而實際的市場調查和研究工作。
2、副經(jīng)理胡波胡波。外表很不顯眼，生性平和，擅于團結下屬，辦起事來毅力十足，百折不撓，名利也看得很淡，做事不喜歡張揚。去年，胡波受命代表S公司與歐洲一家公司談判分銷事宜，他們對胡波贊揚：“我們開始并不想與貴公司合作，但你們代表胡波先生，把我們說服了。結果證明，合作對大家都有利。”但胡波有時做事不夠果斷，缺乏領導魄力。表現(xiàn)欠佳的銷售員，胡波不忍心辭掉，讓這些人留在銷售部，干些不重要的事情。
3、現(xiàn)任要安分部負責人張慶。計算機專業(yè)畢業(yè)，懂技術、頭腦聰明，從事銷售工作以后進步神速，積累了不少管理經(jīng)驗。去年被公司任命為西安分部負責人。他上任以來，西安分部的業(yè)績突飛猛進，大大改革了以前那種奄奄一息的局面。但是張慶總是利用公款大吃大喝，在吃喝中拉攏用戶，他的業(yè)績都是用吃喝堆出來的。
正當邵剛沉思時，周林走了進來。他興沖沖地對邵剛說：“經(jīng)理，既然我們對現(xiàn)有公司人選拿不定主意，為什么不把目光投到別的公司呢？M公司銷售部經(jīng)理王穎的能力很強。我聽說最近她與公司老板鬧翻了，要辭職不干。我們何不趁此機會把他挖過來？”邵剛認真考慮后，覺得不太妥當。真如周林所說的那樣，王穎的確是一位難得的人才，公司應不應該把她挖過來？把她挖過來后，公司又如何解決她的職務問題？如果任命她為銷售部經(jīng)理，是否能理順各種關系，很快熟悉本公司的業(yè)務，有效地開展工作呢？再說，這樣做很可能會挫傷本公司銷售人員的積極性。于多、胡波等人并非平庸之輩，如何向他們解釋？有可能出現(xiàn)這種局面：挖來一個人，走了一批人，公司得不償失，此事必須三思而后行……

A、B、C三個區(qū)域，共100萬任務，每個區(qū)域定額？

某地1983年至1993年財政入的資料如下，試用指數(shù)平滑法求解趨勢直線方程并預測1996年的財政收入。