A.渠道和人員配置戰(zhàn)略
B.差異化優(yōu)勢
C.尊敬
D.力量
E.市場策略
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A.傳統(tǒng)但更多“階級(jí)”
B.一種革命性的汽車銷售方式
C.對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的大量應(yīng)用
D.零售人員的淘汰，選擇更高技術(shù)含量基于電腦的汽車銷售方式
A.渠道定位
B.渠道力量
C.渠道設(shè)計(jì)
D.渠道優(yōu)勢
E.渠道差異化
A.指渠道成員支持生產(chǎn)商用來獲得差異化優(yōu)勢的戰(zhàn)略
B.在生產(chǎn)商和渠道成員間具有很強(qiáng)的協(xié)同作用
C.減少生產(chǎn)商會(huì)被最終消費(fèi)者良好定位的可能性
D.需要短期戰(zhàn)略視角
E.讓所有渠道成員增加利潤
A.競爭生產(chǎn)商
B.供應(yīng)商
C.消費(fèi)者
D.管理者
E.雇員
A.排他性分銷渠道
B.市場的大范圍覆蓋
C.精細(xì)型分銷渠道
D.集中渠道或者排他性分銷渠道
E.地區(qū)性渠道
最新試題
比較渠道選擇首先是要（）。
制造商與經(jīng)銷商一開始就簽訂有關(guān)績效彼岸準(zhǔn)與獎(jiǎng)懲條件的合同，這種對(duì)經(jīng)銷商的評(píng)估方法是（）。
A 公司與其銷售渠道成員B 公司為加強(qiáng)聯(lián)系和合作，指定B 公司在華北地區(qū)全權(quán)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷售，且不再簽約其它渠道會(huì)員，這種渠道聯(lián)盟方式屬于（）。
微觀環(huán)境有哪些？
退出管理是指分析顧客推出原因，相應(yīng)改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)以減少顧客推出，其主要步驟包括（）。
密集分銷的陷阱包括（）。
顧客度對(duì)渠道服務(wù)質(zhì)量的滿意度衡量是一種定性的非財(cái)務(wù)評(píng)估方法，企業(yè)要學(xué)會(huì)和顧客建立良好的關(guān)系，起關(guān)鍵作用的是（）。
在街邊的小攤上，經(jīng)常能看到印有某些品牌LOGO 的太陽傘和冰柜，這屬于銷售渠道激勵(lì)方法中的（）。
按照五力模型，分析行業(yè)競爭關(guān)系主要考察（）。
全部市場占有率取決于（）。