A.Costco和Kimberly-Clark之間通過電腦共享尿布銷售信息
B.兩間公司通過他們的零售管理庫存計劃
C.Kimberly-Clark決定庫存訂單的數(shù)量以及每間商店需要的品種
D.Costco員工在貨架上銷售尿布
E.Costco可以從Kimberly-Clark庫存管理中節(jié)省成本
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A.沒有員工評估重要
B.比員工評估重要
C.跟員工評估一樣重要
D.比員工評估容易操作
E.比員工評估做得更頻繁
A.渠道管理的專家權(quán)等級
B.渠道成員間的相關(guān)重要性
C.生產(chǎn)商控制渠道成員的程度
D.產(chǎn)品的性質(zhì)
E.渠道成員的數(shù)量
A.主要角色
B.影響很小的角色
C.毫無影響的角色
D.最重要的角色
E.最不重要的角色
A.薄弱市場的定位
B.一份合同協(xié)議
C.電子數(shù)據(jù)交換
D.一個所有渠道成員間的電腦局域網(wǎng)
E.一個具有參考權(quán)的管理人員
A.越難獲取渠道成員的績效資料
B.越容易獲取渠道成員的績效資料
C.獲取的渠道成員的績效資料的準確性較低
D.獲取的渠道成員的績效資料的準確性較高
E.獲取到更加綜合的渠道成員的績效資料和分析
最新試題
銷售渠道一體化政策的類型不包括（）。
A 公司與其銷售渠道成員B 公司為加強聯(lián)系和合作，指定B 公司在華北地區(qū)全權(quán)負責(zé)公司產(chǎn)品的銷售，且不再簽約其它渠道會員，這種渠道聯(lián)盟方式屬于（）。
在建立銷售渠道戰(zhàn)略聯(lián)盟的過程中，A 公司與其經(jīng)銷商B 公司依法共同出資建立了具有法人地位的新公司，并由A、B 兩公司共同管理。這種渠道聯(lián)盟方式屬于（）。
顧客度對渠道服務(wù)質(zhì)量的滿意度衡量是一種定性的非財務(wù)評估方法，企業(yè)要學(xué)會和顧客建立良好的關(guān)系，起關(guān)鍵作用的是（）。
解決渠道成員之間的沖突時，市場實力較強的某成員逐漸降低終端零售價格，縮短渠道長度，逐步取消批發(fā)環(huán)節(jié)，購并零售商，最終自己擁有整個渠道網(wǎng)絡(luò)的控制權(quán)，這種解決方法是（）。
密集分銷的陷阱包括（）。
渠道整合的作用是有利于（）。
退出管理是指分析顧客推出原因，相應(yīng)改進產(chǎn)品和服務(wù)以減少顧客推出，其主要步驟包括（）。
制造商向購買其產(chǎn)品的中間商指示再銷售價格，要求中間商在這一價格以上或以下不得轉(zhuǎn)售其產(chǎn)品，這一政策是（）。
基本的銷售渠道政策包括（）。