多項(xiàng)選擇題現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用促進(jìn)了企業(yè)組織的變革,基基本方向?yàn)椋ǎ?/strong>

A.扁平化
B.柔性化
C.分立化
D.網(wǎng)絡(luò)化
E.剛性化


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1.多項(xiàng)選擇題組織結(jié)構(gòu)監(jiān)控的內(nèi)容有()

A.程序監(jiān)控
B.授權(quán)監(jiān)控
C.財(cái)務(wù)監(jiān)控
D.管理監(jiān)控
E.審計(jì)監(jiān)控

2.多項(xiàng)選擇題組織結(jié)構(gòu)決策執(zhí)行的模式一般有()

A.指令型
B.轉(zhuǎn)化型
C.文化型
D.增長(zhǎng)型
E.協(xié)商型

3.多項(xiàng)選擇題組織機(jī)構(gòu)決策的特點(diǎn)是()

A.不穩(wěn)定性
B.戰(zhàn)略性
C.非程序性
D.風(fēng)險(xiǎn)性
E.合作性

4.多項(xiàng)選擇題不同類型的董事會(huì)中,由于內(nèi)部董事所占的比例不同,董事會(huì)與經(jīng)理人員之間表現(xiàn)出不同的控制與合作關(guān)系()

A.看守型董事會(huì),其主要工作僅限于選聘經(jīng)營(yíng)者并監(jiān)督經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
B.包辦型董事會(huì),偏愛發(fā)號(hào)施令實(shí)施控制
C.分工型董事會(huì)與經(jīng)理班子各有明確的分工,互不干擾
D.看守型董事會(huì)一般不太相信經(jīng)理人員,并有可能與經(jīng)理們發(fā)生沖突
E.分工型董事會(huì)與經(jīng)理之間的權(quán)力界限比較清晰

5.多項(xiàng)選擇題內(nèi)部董事所占的比例不同,董事會(huì)與經(jīng)理人員之間的關(guān)系也不同,所形成的董事會(huì)有()

A.“看守型”董事會(huì)
B.“包辦型”董事會(huì)
C.“內(nèi)部型”董事會(huì)
D.“分工型”董事會(huì)
E.“外部型”董事會(huì)

最新試題

根據(jù)弗農(nóng)的產(chǎn)品生命周期理論,產(chǎn)品創(chuàng)新階段的特征是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

某企業(yè)的電腦產(chǎn)品的訂購(gòu)周期為3天,運(yùn)輸周期為5天,倉(cāng)儲(chǔ)周期為5天,那么該企業(yè)完成一次銷售的周期和時(shí)間為()天。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

某項(xiàng)目進(jìn)行到終結(jié)期時(shí),固定資產(chǎn)殘值收入為80萬(wàn)元,收回墊支的流動(dòng)資產(chǎn)投資1080萬(wàn),企業(yè)所得稅稅率為25%,則該項(xiàng)目的終結(jié)現(xiàn)金流量為()萬(wàn)元。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

下列指標(biāo)中,可用來(lái)比較不同單項(xiàng)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大小的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

甲企業(yè)采取的品牌戰(zhàn)略屬于()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

根據(jù)大衛(wèi)艾克的品牌資產(chǎn)“五星”概念模型,品牌資產(chǎn)的核心是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

若M 公司定向發(fā)普通股給N 公司毀東收購(gòu)N 公司帶來(lái)的財(cái)務(wù)影響為()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

下列指標(biāo)屬于效率評(píng)價(jià)指標(biāo)的是()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

某企業(yè)生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品,生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備共20臺(tái),每件產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額為4小時(shí),單位設(shè)備每天有效工作時(shí)間為15小時(shí),則該設(shè)備組每天的生產(chǎn)能力為()件。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

企業(yè)物流活動(dòng)中,包裝的作用有()。

題型:多項(xiàng)選擇題