A.“看守型”董事會
B.“包辦型”董事會
C.“內(nèi)部型”董事會
D.“分工型”董事會
E.“外部型”董事會
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A.不利協(xié)調(diào)
B.費時費錢
C.行動遲緩
D.妥協(xié)解決
E.責任模糊
A.組織規(guī)模越大，決策的數(shù)目就越多，協(xié)調(diào)、溝通及控制也越困難，宜于分權
B.如果企業(yè)是由小到大，從內(nèi)到外發(fā)展起來的，就往往表現(xiàn)出保持權力集中化的傾向
C.主管人員數(shù)量充足，經(jīng)驗豐富，訓練有素，管理能力較強，則可較多地集權
D.處于迅速發(fā)展中的組織，往往面臨增長帶來的許多復雜問題，要求集權程度較高
E.如果外部環(huán)境變化較快，職權可以分散些，便于企業(yè)更好地適應變化的需要
A.權責相稱
B.逐級授權
C.適度授權
D.職權明確
E.例外管理
A.經(jīng)營決策權
B.生產(chǎn)指揮權
C.參謀職權
D.監(jiān)督權
E.咨詢權
A.在組織規(guī)模給定的情況下，管理幅度與管理層次成反比
B.在生產(chǎn)規(guī)模大、技術復雜的大型企業(yè)中，管理層次要多一些
C.如果企業(yè)內(nèi)部的信息溝通有效程度高便可以縮短企業(yè)上下的距離，就可以減少管理層次
D.組織變革的速度快、頻率高，政策措施經(jīng)常變動，會導致管理層次的增加
E.如果管理層次過多，工作的復雜性和費用將大大增加，這樣會降低組織效率
最新試題
下列指標屬于效率評價指標的是（）
下列指標中，可用來比較不同單項投資項目風險大小的有（）。
若M 公司定向發(fā)普通股給N 公司毀東收購N 公司帶來的財務影響為（）。
M 公司還可以采用（）估算普通股的資本成本率。
某項目的風險報酬系數(shù)為10%，標準離差率為30%，則這個項目的風險報酬率為（）
針對（）狀態(tài)，市場營銷者應該開發(fā)原有產(chǎn)品的新用途和新途徑，采取更有效的溝通手段來刺激需求。
某車間單一生產(chǎn)某種產(chǎn)品，單位面積有效工作時間為每日8小時，車間生產(chǎn)面積為1000平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為2.5平方米，每生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時間為2小時，則該車間的生產(chǎn)能力為（）件。
在渠道權力的運用戰(zhàn)略中：請求戰(zhàn)略的權力來源是（）。
某項目進行到終結期時，固定資產(chǎn)殘值收入為80萬元，收回墊支的流動資產(chǎn)投資1080萬，企業(yè)所得稅稅率為25%，則該項目的終結現(xiàn)金流量為（）萬元。
某企業(yè)銑床車間生產(chǎn)某種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的提前期為10天，車間的平均日產(chǎn)量為120臺，那么該車間該產(chǎn)品的提前量為（）臺。