A.在組織規(guī)模給定的情況下，管理幅度與管理層次成反比
B.在生產(chǎn)規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)中，管理層次要多一些
C.如果企業(yè)內(nèi)部的信息溝通有效程度高便可以縮短企業(yè)上下的距離，就可以減少管理層次
D.組織變革的速度快、頻率高，政策措施經(jīng)常變動(dòng)，會(huì)導(dǎo)致管理層次的增加
E.如果管理層次過(guò)多，工作的復(fù)雜性和費(fèi)用將大大增加，這樣會(huì)降低組織效率
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A.基層
B.中層
C.高層
D.中高層
E.中下層
A.抽樣法
B.實(shí)地考察法
C.電話調(diào)查法
D.經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)法
E.變量測(cè)定法
A.在工作性質(zhì)方面，如果工作很重要，并且復(fù)雜，多變和富于創(chuàng)造性，管理幅度就應(yīng)窄些
B.在工作能力方面，如果人員素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)，管理幅度就可以寬些
C.在授權(quán)程度上，如果公司在管理中更多地采用授權(quán)的方法，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)較輕，管理幅度就可以寬些
D.如果企業(yè)的協(xié)調(diào)控制體系比較完善，管理幅度就可以窄些
E.如果下屬空間分布的相似性小，管理幅度不宜過(guò)寬
A.便于更加嚴(yán)格地控制下屬人員的活動(dòng)
B.便于高層人員接近基層人員
C.便于下屬人員充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性
D.可用更多的時(shí)間來(lái)協(xié)調(diào)下屬人員的工作
E.能夠滿(mǎn)足某些下屬人員的要求
A.便于更加嚴(yán)格地控制下屬人員的活動(dòng)
B.便于高層人員接近基層人員
C.便于下屬人員充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性
D.可用更多的時(shí)間來(lái)協(xié)調(diào)下屬人員的工作
E.能夠滿(mǎn)足某些下屬人員的要求
最新試題
M 公司還可以采用（）估算普通股的資本成本率。
若M 公司并購(gòu)N 公司的方式是吸收合并，則吸收合并后N 公司（）。
M 公司將2億元固定資產(chǎn)注入N 公司，N 公司定向增發(fā)新股給M公司，則N 公司財(cái)務(wù)上的變化是（）。
關(guān)于績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的說(shuō)法，正確的有（）
長(zhǎng)期股權(quán)投資決策中，投資項(xiàng)目的盡職調(diào)查及可行性論證風(fēng)險(xiǎn)屬于（）
根據(jù)大衛(wèi)艾克的品牌資產(chǎn)“五星”概念模型，品牌資產(chǎn)的核心是（）。
某企業(yè)生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品，生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備共20臺(tái)，每件產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額為4小時(shí)，單位設(shè)備每天有效工作時(shí)間為15小時(shí)，則該設(shè)備組每天的生產(chǎn)能力為（）件。
下列指標(biāo)屬于效率評(píng)價(jià)指標(biāo)的是（）
汽車(chē)用戶(hù)在購(gòu)買(mǎi)汽車(chē)時(shí)可以選購(gòu)諸如電子開(kāi)窗控制器、掃霧器等，那么電子開(kāi)窗控制器、掃霧器的定價(jià)適合（）方法定價(jià)。
根據(jù)成本加成定價(jià)法，甲企業(yè)智能熱水器的價(jià)格為（）元/臺(tái)。