A.投資決策風(fēng)險(xiǎn)
B.投資運(yùn)營管理風(fēng)險(xiǎn)
C.投資信用風(fēng)險(xiǎn)
D.投資清理風(fēng)險(xiǎn)
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甲企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營冰箱、電視、空調(diào)、油煙機(jī)四類產(chǎn)品，每類產(chǎn)品冠以不同的品牌。目前，該企業(yè)決定開發(fā)—種智能熱水器，經(jīng)測算，生產(chǎn)這種熱水器的年固定成本為24000萬元，年變動(dòng)成本為16000萬元。成本加成率為20%，預(yù)計(jì)年銷售量為20萬臺。智能熱水器上市后，該企業(yè)為熱水器冠以全新的品牌名稱。為在短期內(nèi)獲得高額利潤.決定將智能熱水器的價(jià)格定得較高，并且給予經(jīng)銷商折扣：“5/10，n/45"，與此同時(shí)，該企業(yè)積極開展促銷活動(dòng)，通過電視，網(wǎng)絡(luò)等媒介實(shí)施付費(fèi)宣傳，在大型商場開設(shè)陳列柜臺、進(jìn)行現(xiàn)場表演，并且冠名贊助電視綜藝節(jié)目，向公眾推介其智能熱水器，擴(kuò)大品牌影響力。
甲企業(yè)采取的品牌戰(zhàn)略屬于（）。A.傘型品牌戰(zhàn)略
B.統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略
C.獨(dú)立品牌戰(zhàn)略
D.主副品牌戰(zhàn)略
甲企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營冰箱、電視、空調(diào)、油煙機(jī)四類產(chǎn)品，每類產(chǎn)品冠以不同的品牌。目前，該企業(yè)決定開發(fā)—種智能熱水器，經(jīng)測算，生產(chǎn)這種熱水器的年固定成本為24000萬元，年變動(dòng)成本為16000萬元。成本加成率為20%，預(yù)計(jì)年銷售量為20萬臺。智能熱水器上市后，該企業(yè)為熱水器冠以全新的品牌名稱。為在短期內(nèi)獲得高額利潤.決定將智能熱水器的價(jià)格定得較高，并且給予經(jīng)銷商折扣：“5/10，n/45"，與此同時(shí)，該企業(yè)積極開展促銷活動(dòng)，通過電視，網(wǎng)絡(luò)等媒介實(shí)施付費(fèi)宣傳，在大型商場開設(shè)陳列柜臺、進(jìn)行現(xiàn)場表演，并且冠名贊助電視綜藝節(jié)目，向公眾推介其智能熱水器，擴(kuò)大品牌影響力。
智能熱水器上市后，甲企業(yè)采用的定價(jià)策略為（）。A.溫和定價(jià)策略
B.交易折扣策略
C.現(xiàn)金折扣策略
D.撇脂定價(jià)策略
M 上市公司是著名半導(dǎo)體材料生產(chǎn)企業(yè)。公司2020年年度報(bào)告顯示，期末資產(chǎn)總額為20億元，負(fù)債總額為10億元。M 公司擬新建—條生產(chǎn)線，總投資額為8億元，資金來源是公開增發(fā)普通股籌集7億元，利用留存收益籌資x11億元。同時(shí)，M 公司還計(jì)劃通過定向發(fā)行普通股給N 公司股東的方式收購N 公司或洗手合并N 公司。經(jīng)測算，M 公司債務(wù)的資本成本率為6%，公司普通股股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1.2，無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為5.8%，市場平均報(bào)酬率為13.8%。
若M 公司并購N 公司的方式是吸收合并，則吸收合并后N 公司（）。A.繼續(xù)存在
B.解散
C.成為M 公司的子公司
D.以上都不對
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根據(jù)產(chǎn)品的整體概念，屬于形式產(chǎn)品的產(chǎn)品要素有（）。
消除渠道差距的思路包括（）
企業(yè)運(yùn)用最廣泛的人力資源需求預(yù)測方法是（）
企業(yè)物流活動(dòng)中，包裝的作用有（）。
針對（）狀態(tài)，市場營銷者應(yīng)該開發(fā)原有產(chǎn)品的新用途和新途徑，采取更有效的溝通手段來刺激需求。
智能熱水器上市后，甲企業(yè)產(chǎn)品組合寬度為（）。
長期股權(quán)投資決策中，投資項(xiàng)目的盡職調(diào)查及可行性論證風(fēng)險(xiǎn)屬于（）
下列國際技術(shù)貿(mào)易方式中，屬于許可貿(mào)易的有（）
下列銷售物流成本構(gòu)成中，屬于運(yùn)輸成本的是（）
M 公司用留存收益籌資1億元，這種籌資方式的資本成本的特點(diǎn)是（）。