多項(xiàng)選擇題管理幅度窄的好處是()

A.便于更加嚴(yán)格地控制下屬人員的活動
B.便于高層人員接近基層人員
C.便于下屬人員充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性
D.可用更多的時(shí)間來協(xié)調(diào)下屬人員的工作
E.能夠滿足某些下屬人員的要求


你可能感興趣的試題

1.多項(xiàng)選擇題管理幅度寬的好處是()

A.便于更加嚴(yán)格地控制下屬人員的活動
B.便于高層人員接近基層人員
C.便于下屬人員充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性
D.可用更多的時(shí)間來協(xié)調(diào)下屬人員的工作
E.能夠滿足某些下屬人員的要求

2.多項(xiàng)選擇題企業(yè)發(fā)展的精細(xì)階段的主要特點(diǎn)是()

A.注意通過小組的群體活動來迅速地解決各種問題
B.書面的,正式的信息溝通開始采用
C.經(jīng)常采用矩陣結(jié)構(gòu)的組織形式
D.經(jīng)常舉行主要經(jīng)理人員會議,討論一些重大問題
E.在整個(gè)組織中鼓勵(lì)創(chuàng)新精神,反對僵化守舊

3.多項(xiàng)選擇題企業(yè)發(fā)展的階段有()

A.創(chuàng)業(yè)階段
B.衰落階段
C.集合階段
D.正規(guī)化階段
E.精細(xì)階段

4.多項(xiàng)選擇題不同規(guī)模企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),在下列各主要特征方面有著明顯的判別是()

A.大型企業(yè)比小型企業(yè)具有更多的生產(chǎn)部門和管理部門
B.當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大時(shí),分權(quán)將增加
C.大型企業(yè)的正規(guī)化程度比小型企業(yè)高
D.大型企業(yè)的專業(yè)人員比率比小型企業(yè)高
E.大型企業(yè)的中高層行政領(lǐng)導(dǎo)人員占全體職工的比重要比小型企業(yè)高

5.多項(xiàng)選擇題不同的部門技術(shù)類型,對組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的要求不同,兩者的關(guān)系是()

A.事務(wù)性工作要求組織的規(guī)范化程度要高,而非事務(wù)性工作則要求低
B.事務(wù)性工作要求組織的管理幅度要寬,而非事務(wù)性工作則要求窄
C.事務(wù)性工作要求組織的集權(quán)程度要高,而非事務(wù)性工作則要求低
D.事務(wù)性工作要求組織的溝通類型為橫向的和口頭的,而非事務(wù)性工作則要求縱向的和書面的
E.事務(wù)性工作要求組織的結(jié)構(gòu)類型為柔性結(jié)構(gòu),而非事務(wù)性工作則要求剛性結(jié)構(gòu)

最新試題

某企業(yè)銑床車間生產(chǎn)某種產(chǎn)品,該產(chǎn)品的提前期為10天,車間的平均日產(chǎn)量為120臺,那么該車間該產(chǎn)品的提前量為()臺。

題型:單項(xiàng)選擇題

下列指標(biāo)中,可用來比較不同單項(xiàng)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大小的有()。

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針對()狀態(tài),市場營銷者應(yīng)該開發(fā)原有產(chǎn)品的新用途和新途徑,采取更有效的溝通手段來刺激需求。

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甲企業(yè)采取的品牌戰(zhàn)略屬于()。

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根據(jù)我國公司法,關(guān)于上市公司獨(dú)立董事,正確的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

若M 公司定向發(fā)普通股給N 公司毀東收購N 公司帶來的財(cái)務(wù)影響為()。

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某車間單一生產(chǎn)某種產(chǎn)品,單位面積有效工作時(shí)間為每日8小時(shí),車間生產(chǎn)面積為1000平方米,每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為2.5平方米,每生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時(shí)間為2小時(shí),則該車間的生產(chǎn)能力為()件。

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M 公司將2億元固定資產(chǎn)注入N 公司,N 公司定向增發(fā)新股給M公司,則N 公司財(cái)務(wù)上的變化是()。

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關(guān)于績效考核標(biāo)準(zhǔn)的說法,正確的有()

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智能熱水器上市后,甲企業(yè)采用的定價(jià)策略為()。

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