A.同單一經(jīng)營戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)是通常的集權(quán)的職能制
B.副產(chǎn)品多種經(jīng)營戰(zhàn)略宜采用分權(quán)的事業(yè)部制
C.非相關(guān)型多種經(jīng)營戰(zhàn)略宜實(shí)行母公司制
D.分析型戰(zhàn)略宜采用事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
E.分析型戰(zhàn)略宜采用矩陣式結(jié)構(gòu)
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A.單一經(jīng)營戰(zhàn)略
B.保守型戰(zhàn)略
C.風(fēng)險(xiǎn)型戰(zhàn)略
D.分析型戰(zhàn)略
E.多種經(jīng)營戰(zhàn)略
A.有規(guī)范化的規(guī)章制度和工作程序
B.各部門間和崗位間的任務(wù)、職責(zé)分工比較籠統(tǒng),常需要通過橫向協(xié)調(diào)而加以明確和調(diào)整
C.有正式的組織結(jié)構(gòu),但其領(lǐng)導(dǎo)、指揮關(guān)系不太明確,且常有變動(dòng)
D.決策權(quán)比較分散于下層E.組織內(nèi)部主要依靠橫向溝通
A.增加企業(yè)的職能部門和職位的數(shù)目,以加強(qiáng)企業(yè)的對外聯(lián)系職能和信息的輸入輸出
B.加強(qiáng)企業(yè)管理中的協(xié)調(diào)的綜合職能
C.確定正式的組織結(jié)構(gòu)及明確的領(lǐng)導(dǎo)體系,明確規(guī)定各部門的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限,使各部門及崗位的分工精細(xì)而具體
D.制定規(guī)范化的規(guī)章制度和工作程序,并把管理權(quán)力高度集中于企業(yè)的上層
E.強(qiáng)化計(jì)劃職能和對環(huán)境的預(yù)測
A.環(huán)境的范圍廣度
B.環(huán)境的復(fù)雜性
C.環(huán)境的穩(wěn)定性
D.環(huán)境的變化頻度
E.環(huán)境的競爭性
A.競爭對手
B.顧客
C.文化
D.資金等要素供應(yīng)者
E.政府機(jī)構(gòu)
最新試題
某企業(yè)銑床車間生產(chǎn)某種產(chǎn)品,該產(chǎn)品的提前期為10天,車間的平均日產(chǎn)量為120臺,那么該車間該產(chǎn)品的提前量為()臺。
企業(yè)運(yùn)用最廣泛的人力資源需求預(yù)測方法是()
針對()狀態(tài),市場營銷者應(yīng)該開發(fā)原有產(chǎn)品的新用途和新途徑,采取更有效的溝通手段來刺激需求。
根據(jù)大衛(wèi)艾克的品牌資產(chǎn)“五星”概念模型,品牌資產(chǎn)的核心是()。
某項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬系數(shù)為10%,標(biāo)準(zhǔn)離差率為30%,則這個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為()
某車間單一生產(chǎn)某種產(chǎn)品,單位面積有效工作時(shí)間為每日8小時(shí),車間生產(chǎn)面積為1000平方米,每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為2.5平方米,每生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時(shí)間為2小時(shí),則該車間的生產(chǎn)能力為()件。
根據(jù)弗農(nóng)的產(chǎn)品生命周期理論,產(chǎn)品創(chuàng)新階段的特征是()。
M 公司還可以采用()估算普通股的資本成本率。
把品牌分為生產(chǎn)資料品牌和生活資料品牌是按照()來劃分的。
某企業(yè)的電腦產(chǎn)品的訂購周期為3天,運(yùn)輸周期為5天,倉儲(chǔ)周期為5天,那么該企業(yè)完成一次銷售的周期和時(shí)間為()天。