A.行政性
B.經(jīng)濟性
C.社會性
D.文化性
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A.結構合理化
B.規(guī)模小型化
C.組織集團化
D.配套有序化.
A.直接、間接和誘導效應
B.生產(chǎn)流通和消費數(shù)量
C.一產(chǎn)、二產(chǎn)和三產(chǎn)產(chǎn)值
D.人力、物力和財力數(shù)額
A.外商投資旅行社的設立
B.旅行社門市部的設立
C.旅游商品的展銷活動
D.旅行社注冊地的變更登記
A.敏感性
B.時代性
C.仿效性
D.投機性
A.構成要素的多樣性
B.網(wǎng)狀結構的目標多重性要素
C.鏈接的多變性
D.微觀主體的自行調節(jié)性
最新試題
飯店處置外生型危機實施轉變經(jīng)營方式的途徑主要有()。
飯店銷售渠道發(fā)展趨勢包括()。
飯店能源管理的基礎是()。
旅游景區(qū)對員工的培訓和教育可以采用的形式主要包括()。
依靠政府、國外資金、境外旅游需求三方面的力量發(fā)展旅游的發(fā)展模式被稱為()。
實施契約管理中優(yōu)化制度管理關鍵要注重()方面。
從增收角度看,要提高旅游微觀經(jīng)濟效益的首要工作是()。
下列選項中,不屬于旅游規(guī)劃編制團隊的是()。
面對產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級的需要,“旅游+”發(fā)展戰(zhàn)略落實不到位、不深入,產(chǎn)業(yè)融合的種類、程度發(fā)展不平衡和不充分,文旅消費集聚化發(fā)展緩慢,難以滿足旅游者對新業(yè)態(tài)的消費需求。這種情況體現(xiàn)的是旅游供求在()上的矛盾。
客房收益管理必須符合()的原則,注意兼顧眼前利益和長遠利益,不能因一時的收益而不顧信譽。