某市進(jìn)行政府機(jī)構(gòu)改革，將原來(lái)的科技和信息局、貿(mào)易和工業(yè)局、市高新辦、市保稅區(qū)管理局、市信息化管理辦公室等多個(gè)部門(mén)合并，成立“科技工貿(mào)和信息化委員會(huì)”。改革之后，原來(lái)的職能沒(méi)有變，崗位設(shè)置也沒(méi)有變，機(jī)構(gòu)一下子變得很龐大，人員也很多，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)竟然達(dá)到“1正20副”之多?，F(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)大多是直接從原來(lái)的部門(mén)合并過(guò)來(lái)的，到新的部門(mén)之后，新的機(jī)構(gòu)仍需要有人管科技、管信息、管貿(mào)易、管工業(yè)、管高新技術(shù)，還有保稅區(qū)管理等。“原來(lái)管哪塊的，現(xiàn)在還管哪塊”，所以就有了現(xiàn)在這樣一個(gè)“大拼盤(pán)”。 目前，一些地方大部制改革仍處于淺層次的簡(jiǎn)單拼貼組合階段，機(jī)構(gòu)、人員設(shè)置上并沒(méi)有很好地深度融合。難怪有人質(zhì)疑：“都說(shuō)政府要轉(zhuǎn)變職能，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，提高行政效率，這樣的‘大拼盤(pán)’，是不是和現(xiàn)在所說(shuō)的政府機(jī)構(gòu)改革方向相符合呢？”
從行政職能與機(jī)構(gòu)改革關(guān)系的角度，分析該市政府機(jī)構(gòu)改革存在問(wèn)題的原因。您可能感興趣的試卷
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企業(yè)的高層管理團(tuán)隊(duì)最好由（）組成。
（）是領(lǐng)導(dǎo)者身份的標(biāo)志，并由此產(chǎn)生引導(dǎo)、率領(lǐng)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、教育等基本職能。
領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖理論中“結(jié)構(gòu)維度”是以（）為中心。
（）是執(zhí)行人員及有關(guān)人員有目的地施加有說(shuō)服力的影響，借助這種影響，把決策意圖灌輸?shù)剿麄兊囊庾R(shí)中去，促使和引導(dǎo)他們的行為向著領(lǐng)導(dǎo)者所希望的方向發(fā)展。
領(lǐng)導(dǎo)決策的（）是指領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)候從決策對(duì)象、決策環(huán)境的客觀(guān)實(shí)際和決策主體的實(shí)際出發(fā)，使自己的決策符合客觀(guān)事物的規(guī)律。
（）是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的一種特殊規(guī)定性。
（）來(lái)源于法定職位，由組織固定。
（）是一個(gè)組織中的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)組織成員施加影響的基礎(chǔ)，是領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)能夠順利實(shí)施的重要保障。
領(lǐng)導(dǎo)決策的（）是指運(yùn)用科學(xué)的程序、方法和技術(shù)對(duì)決策方案進(jìn)行可行性推動(dòng)，預(yù)測(cè)出其可靠性和可行性。
（）是領(lǐng)導(dǎo)職能中引導(dǎo)功能的根本任務(wù)。