A.確定失去該名團(tuán)隊(duì)成員的影響
B.核實(shí)是否能夠變更范圍
C.更新工作分解結(jié)構(gòu)
D.更新團(tuán)隊(duì)成員
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A.形成
B.規(guī)范
C.成熟階段
D.震蕩階段
項(xiàng)目發(fā)起人要求項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目的總持續(xù)時(shí)間減少一天。項(xiàng)目經(jīng)理下—步該怎么做?()
A.對(duì)活動(dòng)I-J趕工一天
B.對(duì)活動(dòng)G-K趕工一天
C.對(duì)活動(dòng)A-B趕工一天
D.對(duì)活動(dòng)H-J趕工一天
A.滾動(dòng)式規(guī)劃
B.進(jìn)度壓縮
C.假設(shè)情景分析
D.分解
A.保持原始范圍
B.與客戶(hù)核實(shí)是否需要這些新功能
C.執(zhí)行新功能,提高客戶(hù)滿(mǎn)意度
D.執(zhí)行一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估,且如果沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)暴露,則執(zhí)行新功能
A.妥協(xié)/調(diào)解
B.合作/解決問(wèn)題
C.緩解/包容
D.強(qiáng)迫/命令
A.審查每個(gè)項(xiàng)目的高層次風(fēng)險(xiǎn)
B.評(píng)估每個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)回報(bào)
C.創(chuàng)建石川圖,確定問(wèn)題原因
D.審查和分析不同的項(xiàng)目章程
A.項(xiàng)目管理計(jì)劃和問(wèn)題日志
B.風(fēng)險(xiǎn)管理和干系人管理計(jì)劃
C.變更管理和成本管理計(jì)劃
D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)和進(jìn)度管理計(jì)劃
A.推式溝通
B.交互式溝通
C.干系人溝通
D.拉式溝通
A.20
B.21
C.23
D.24
A.規(guī)避
B.接受
C.減輕
D.轉(zhuǎn)移
最新試題
作為項(xiàng)目經(jīng)理,在與團(tuán)隊(duì)成員討論如何提高效率的問(wèn)題上遇到了分歧,最佳的做法是()
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()
下列哪一項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的一部分()
在項(xiàng)目管理中,以下哪個(gè)工具或技術(shù)可以用來(lái)幫助團(tuán)隊(duì)進(jìn)行決策()
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中,以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整()
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵的可交付成果預(yù)期將延遲交付。為了確保項(xiàng)目的整體進(jìn)度不受影響,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因()
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目在特定時(shí)間點(diǎn)相對(duì)于進(jìn)度基準(zhǔn)的完成情況()
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足,這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施()
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力,以便為項(xiàng)目分配最適合的人選,這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分()