A.向委員會提出所有部門KPI及指標值的調(diào)整方案
B.對考評體系的設(shè)計和調(diào)整提出建議
C.提供年度和月度考評參數(shù)
D.指導(dǎo)和督促績效管理日常工作的開展
E.匯總計算績效分值并形成報告

A.計算與員工績效相關(guān)的薪酬數(shù)據(jù)
B.對員工績效考核的分數(shù)進行統(tǒng)計
C.研究績效管理的重大政策和事項
D.領(lǐng)導(dǎo)和推動企業(yè)的績效管理工作
E.處理涉及績效管理但現(xiàn)行政策未作規(guī)定的重大事項

A.考評組織設(shè)計
B.考評流程設(shè)計
C.考評方式方法
D.考評工具設(shè)計
E.考評結(jié)果的反饋

A.績效管理可以根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)進行組織分工
B.績效日常管理小組負責(zé)對NNI進行直接考評
C.人力資源部負責(zé)向績效管理委員會提出年度KPI及指標值調(diào)整方案
D.績效管理委員會由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及各相關(guān)部門的負責(zé)人組成
E.在進行縱向組織的過程中，可以根據(jù)組織層級將考評關(guān)系分成相應(yīng)的等級

A.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員
B.財務(wù)部
C.人力資源部
D.戰(zhàn)略規(guī)劃部
E.核心業(yè)務(wù)部門主要負責(zé)人