A.集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略
B.集團(tuán)定位
C.總部功能定位
D.集團(tuán)的業(yè)務(wù)流程
E.集團(tuán)的資源狀況
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A.機(jī)構(gòu)的執(zhí)行能力
B.決策的效率和效果
C.決策機(jī)構(gòu)的反應(yīng)速度
D.和其他機(jī)構(gòu)的配合情況
E.公文流轉(zhuǎn)的層級和傳遞的范圍
A.獨(dú)立型是“兩塊班子,一套管理人員”
B.只有依托型職能機(jī)構(gòu)才能設(shè)立智囊機(jī)構(gòu)
C.依托型的集團(tuán)本部的職能機(jī)構(gòu)是集團(tuán)中一家主體企業(yè)的職能機(jī)構(gòu)
D.相對于獨(dú)立型,依托型職能機(jī)構(gòu)的職責(zé)劃分更清楚,層次更分明
E.獨(dú)立型職能機(jī)構(gòu)是在各成員企業(yè)上建立一套獨(dú)立的、專門的企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)
A.戰(zhàn)略地位
B.資源相關(guān)度
C.股權(quán)結(jié)構(gòu)
D.企業(yè)規(guī)模
E.發(fā)展階段
A.產(chǎn)業(yè)特征
B.行業(yè)特點(diǎn)
C.發(fā)展戰(zhàn)略
D.總體規(guī)模
E.企業(yè)家精神
A.層層控股型
B.共同投資型
C.環(huán)狀持股型
D.資金借貸型
E.共擔(dān)風(fēng)險型
A.操作管控型
B.戰(zhàn)略管控型
C.市場管控型
D.財務(wù)管控型
E.資源管控型
A.決定集團(tuán)的對外活動
B.決定成員公司領(lǐng)導(dǎo)層的人事問題
C.在集團(tuán)成員的公司之間進(jìn)行調(diào)整組合
D.決定集團(tuán)成員公司組成共同投資公司
E.決定成員公司的發(fā)展戰(zhàn)略,投資計劃和生產(chǎn)計劃
A.事業(yè)系統(tǒng)
B.參謀系統(tǒng)
C.決策系統(tǒng)
D.權(quán)力系統(tǒng)
E.職能化系統(tǒng)
A.經(jīng)理會-公司-工廠
B.集團(tuán)會長-公司-工廠
C.母公司-子公司-工廠
D.集團(tuán)本部-事業(yè)部-工廠
E.集團(tuán)會長-運(yùn)營委員會-子公司-工廠
A.等價互換原則
B.平等互利原則
C.共同協(xié)商,適當(dāng)讓步原則
D.核心企業(yè)資源分配優(yōu)先原則
E.成員企業(yè)利益服從集團(tuán)整體利益原則
最新試題
薪酬管理制度從橫向分類的角度可看做以下哪些單項薪酬制度的組合?()
學(xué)習(xí)標(biāo)桿是一種()學(xué)習(xí)行為。
以下哪些是人力資源費(fèi)用支出控制的作用?()
該企業(yè)擬采用平衡計分卡改進(jìn)績效管理,請先對平衡計分卡的不足之處做出分析。
作為結(jié)果導(dǎo)向型考評方法的一種,()與目標(biāo)管理法基本接近,采用更直接的工作績效衡量的指標(biāo),通常適用于非管理崗位的職工。
勞動力需求的變動表現(xiàn)為在()勞動力需求曲線上的移動。
平等協(xié)商制度作為企業(yè)民主管理制度的基本形式之一,其擁有以下哪三種形式?()
崗位評價是評定崗位的相對價值,確定崗位等級,以確定薪酬等級的依據(jù)。以下哪些屬于崗位評價的特點(diǎn)?()
場地拓展訓(xùn)練是指需要利用人工設(shè)施的訓(xùn)練活動,其特點(diǎn)有()
為引入平衡計分卡優(yōu)化績效管理,該企業(yè)應(yīng)對考核周期做何改進(jìn)?