A、談判法
B、自助餐法
C、當(dāng)?shù)囟▋r(jià)法
D、平衡定價(jià)法
E、要素計(jì)點(diǎn)法
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A、董事長(zhǎng)
B、總裁
C、總經(jīng)理
D、全體經(jīng)營(yíng)者
E、中層管理者
A、實(shí)現(xiàn)利稅
B、銷售收入
C、企業(yè)總資產(chǎn)
D、人均利稅率
E、職工工資總額
A、效價(jià)
B、期望
C、工具
D、技能
E、自我概念
A、邊際生產(chǎn)力理論
B、信號(hào)工資理論
C、均衡價(jià)格工資理論
D、工資效益理論
E、集體談判工資理論
A、雇傭式
B、商品式
C、家庭式
D、宗教式
E、成本式
A、資產(chǎn)利用指標(biāo)
B、客戶滿意度
C、產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間
D、員工保持率
E、售后服務(wù)一次成功率
A、培訓(xùn)的規(guī)劃
B、培訓(xùn)的實(shí)施
C、培訓(xùn)需求分析
D、培訓(xùn)體系建立
E、培訓(xùn)成效的測(cè)定與衡量
A、績(jī)效管理可以根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行組織分工
B、績(jī)效日常管理小組負(fù)責(zé)對(duì)NNI進(jìn)行直接考評(píng)
C、人力資源部負(fù)責(zé)向績(jī)效管理委員會(huì)提出年度KPI及指標(biāo)調(diào)整值方案
D、績(jī)效管理委員會(huì)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及各相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人組成
E、在進(jìn)行縱向組織的過程中，可以根據(jù)組織層級(jí)將考評(píng)關(guān)系分成相應(yīng)的等級(jí)
A、說明法
B、0-1法
C、相關(guān)分析法
D、區(qū)間賦分法
E、聚類分析法
A、工作能力
B、工作行為
C、工作潛能
D、工作結(jié)果
E、工作過程
最新試題
場(chǎng)地拓展訓(xùn)練是指需要利用人工設(shè)施的訓(xùn)練活動(dòng)，其特點(diǎn)有（）
該企業(yè)擬采用平衡計(jì)分卡改進(jìn)績(jī)效管理，請(qǐng)先對(duì)平衡計(jì)分卡的不足之處做出分析。
簡(jiǎn)述企業(yè)集團(tuán)管控和管控模式的含義。
集體合同是指用人單位與該單位職工根據(jù)相關(guān)規(guī)定，就勞動(dòng)報(bào)酬等事項(xiàng)，通過集體協(xié)商簽訂的書面協(xié)議，其意義體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（）。
（）根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定，其總體目標(biāo)是通過策略化的薪酬決策提高企業(yè)人力資源管理的總體效能。
勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的具體原則的落實(shí)，保障了總體原則在勞動(dòng)爭(zhēng)議處理全過程中的實(shí)現(xiàn)，以下哪些屬于勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的原則？（）
請(qǐng)分析該企業(yè)績(jī)效考核工作存在的問題。
以下哪些類型屬于培訓(xùn)成果的范疇？（）
企業(yè)員工培訓(xùn)與開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)需要考慮的原則有哪些？（）
崗位評(píng)價(jià)是評(píng)定崗位的相對(duì)價(jià)值，確定崗位等級(jí)，以確定薪酬等級(jí)的依據(jù)。以下哪些屬于崗位評(píng)價(jià)的特點(diǎn)？（）