多項(xiàng)選擇題確定經(jīng)營者基本年薪的B模式要按企業(yè)規(guī)模進(jìn)行評價分類，分類標(biāo)準(zhǔn)所依據(jù)的指標(biāo)包括（）。

A、實(shí)現(xiàn)利稅
B、銷售收入
C、企業(yè)總資產(chǎn)
D、人均利稅率
E、職工工資總額


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1.多項(xiàng)選擇題弗洛姆認(rèn)為，人的動機(jī)取決于（）。

A、效價
B、期望
C、工具
D、技能
E、自我概念

2.多項(xiàng)選擇題（）屬于工資決定理論。

A、邊際生產(chǎn)力理論
B、信號工資理論
C、均衡價格工資理論
D、工資效益理論
E、集體談判工資理論

3.多項(xiàng)選擇題（）薪酬交易模式具有高水平的關(guān)聯(lián)收益。

A、雇傭式
B、商品式
C、家庭式
D、宗教式
E、成本式

4.多項(xiàng)選擇題（）可作為平衡積分卡中內(nèi)部業(yè)務(wù)流程層面的指標(biāo)。

A、資產(chǎn)利用指標(biāo)
B、客戶滿意度
C、產(chǎn)品生產(chǎn)時間
D、員工保持率
E、售后服務(wù)一次成功率

5.多項(xiàng)選擇題績效考評系統(tǒng)與培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)的聯(lián)系主要體現(xiàn)在（）方面。

A、培訓(xùn)的規(guī)劃
B、培訓(xùn)的實(shí)施
C、培訓(xùn)需求分析
D、培訓(xùn)體系建立
E、培訓(xùn)成效的測定與衡量

6.多項(xiàng)選擇題關(guān)于考評組織，下列說法正確的是（）。

A、績效管理可以根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行組織分工
B、績效日常管理小組負(fù)責(zé)對NNI進(jìn)行直接考評
C、人力資源部負(fù)責(zé)向績效管理委員會提出年度KPI及指標(biāo)調(diào)整值方案
D、績效管理委員會由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及各相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人組成
E、在進(jìn)行縱向組織的過程中，可以根據(jù)組織層級將考評關(guān)系分成相應(yīng)的等級

7.多項(xiàng)選擇題計(jì)算績效得分的方法包括（）。

A、說明法
B、0-1法
C、相關(guān)分析法
D、區(qū)間賦分法
E、聚類分析法

8.多項(xiàng)選擇題相對人員素質(zhì)測評技術(shù)，績效考評技術(shù)更偏向?qū)Γǎ┻M(jìn)行考察。

A、工作能力
B、工作行為
C、工作潛能
D、工作結(jié)果
E、工作過程

9.多項(xiàng)選擇題關(guān)于績效管理系統(tǒng)，下列說法正確的是（）。

A、績效管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)方式是橫向分工與縱向分解
B、考評者和被考評者是績效管理系統(tǒng)中的主體因素
C、績效指標(biāo)是績效管理系統(tǒng)與其他系統(tǒng)發(fā)生作用的媒介
D、績效指標(biāo)的設(shè)定能夠體現(xiàn)績效管理系統(tǒng)的戰(zhàn)略導(dǎo)向功能
E、企業(yè)績效管理的原則和習(xí)慣通過考評程序和方法來呈現(xiàn)

10.多項(xiàng)選擇題（）可以作為新員工判斷自己是否被組織接納的信息。

A、增加薪資
B、流向組織內(nèi)核
C、正面的實(shí)績評定
D、分享組織的“機(jī)密”
E、承擔(dān)富有挑戰(zhàn)性的工作