單項選擇題以下哪一種不屬于非程序性計劃。()
A.產(chǎn)品品種調(diào)整
B.建立新生產(chǎn)線
C.向供應(yīng)商訂貨
D.改變工資制度
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1.單項選擇題計劃制訂過程通常包括:(1)預(yù)算數(shù)字化;(2)評估備選方案;(3)擬定輔助計劃;(4)確定前提條件;(5)確定目標等。你認為()是正確的計劃步驟。
A.(5)(3)(1)(4)(2)
B.(5)(4)(2)(3)(1)
C.(4)(3)(2)(1)(5)
D.(2)(3)(5)(1)(4)
2.單項選擇題主要是根據(jù)決策人的直覺、經(jīng)驗和判斷能力來進行的決策是()。
A.確定性決策
B.不確定性決策
C.程序化決策
D.非程序化決策
3.單項選擇題有時,一位工作表現(xiàn)很出色的基層主管在被提升為中層主管、進而高層主管后,盡管工作比以前更買力,績效卻一直甚差。其中的原因很可能就在于這位管理人員并沒有培養(yǎng)起從事高層管理工作所必需的()。
A、概念技能
B、技術(shù)技能
C、人際技能
D、領(lǐng)導(dǎo)技能
4.單項選擇題明光集團公司原來是一家電話機生產(chǎn)企業(yè),隨著規(guī)模的擴大以及企業(yè)品牌的確立,公司開始謀求進一步發(fā)展。經(jīng)過幾年的發(fā)展,公司的經(jīng)營領(lǐng)域逐漸擴大到無線通信、照明設(shè)備、IT產(chǎn)品等。在這種情況下,公司總裁開始感覺越來越難以對于所有的工作進行有效的領(lǐng)導(dǎo)。如果你是總裁請來的一位顧問,你認為為他提出以下哪個建議更好()?
A.選拔一個能干的副手來協(xié)助總裁的工作
B.改變組織結(jié)構(gòu),變直線職能制為事業(yè)部制
C.淘汰一種產(chǎn)品,只做自己擅長的產(chǎn)品
D.公司高層實行集體管理的方式
5.單項選擇題亞當(dāng)·斯密的勞動分工理論對于企業(yè)管理影響很大。該理論通過實踐研究證明了分工的效益。因此,在企業(yè)管理中,無論是生產(chǎn)現(xiàn)場,還是管理層,都存在著很細致的管理分工。但是,近年來,管理界發(fā)現(xiàn)過細的勞動分工導(dǎo)致工人的厭煩情緒,同時管理層也存在嚴重的壁壘。對此應(yīng)該采取何種管理措施?()
A.嚴格內(nèi)部規(guī)章制度,以改善工作作風(fēng)和工作態(tài)度,克服工人的厭煩情緒
B.以工作豐富化為原則,進行工作和職務(wù)再設(shè)計
C.進行思想教育并進行積極的溝通
D.強調(diào)集體主義和奉獻精神的企業(yè)理念
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管理的方法應(yīng)當(dāng)是經(jīng)濟的、有效果的、有效率的。
題型:判斷題
倫理
題型:名詞解釋
下屬組織的目標是由上級組織的目標分割而來,管理者是“目標連鎖”的結(jié)合點。
題型:判斷題
溝通中的激勵性原則包括:()
題型:多項選擇題
命令下達的類型包括:()
題型:多項選擇題
職場溝通的核心是建立:()
題型:單項選擇題
效益原理
題型:名詞解釋
分配工作時考慮的資格條件是:()
題型:多項選擇題
員工在執(zhí)行過程中自己會跟計劃及基準對照,能自己做好控制,稱為:()
題型:單項選擇題
管理者應(yīng)是上司的最佳輔佐者,輔佐者的任務(wù)在于協(xié)助上司,完善地輔佐上司。
題型:判斷題