A．人員準備
B．計劃準備
C．資料準備
D．資金準備
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A．管理資源的完善與優(yōu)化
B．管理制度和服務(wù)規(guī)范的完善
C．確定物業(yè)管理單項服務(wù)的分包
D．參與綜合竣工驗收
A．竣工驗收階段
B．物業(yè)承接查驗階段
C．物業(yè)入住階段
D．業(yè)主大會組建階段
A．拍賣廣告
B．標價
C．招標
D．投標
E．一般廣告
A．業(yè)主（或業(yè)主大會）
B．業(yè)主委員會
C．建設(shè)單位
D．物業(yè)管理企業(yè)
A．獲取招標信息
B．項目評估與風(fēng)險防范
C．了解專家評委的組成
D．準備投標文件
最新試題
自行組織物業(yè)管理招標活動的招標人應(yīng)具備的條件包括（）。
說明早期介入包括哪些階段？
王某能否在自己的房屋內(nèi)隨意添裝衛(wèi)生設(shè)備？說明理由（7）（2）王某是否應(yīng)承擔(dān)李某的全部損失？說明理由
下列屬于物業(yè)規(guī)劃設(shè)計階段，物業(yè)服務(wù)企業(yè)早期介入工作內(nèi)容的是（）。
如果你是××物業(yè)管理公司的總經(jīng)理，你將如何組織參加這次投標活動？
在前期物業(yè)管理期間，會存在哪些工程質(zhì)量保修責(zé)任？
某小區(qū)已經(jīng)入住2年，部分業(yè)主投訴：①小區(qū)內(nèi)防火防煙門經(jīng)常處于開啟狀態(tài)；②部分屋頂漏水；③小區(qū)周圍治安環(huán)境亂。物業(yè)公司接到業(yè)主投訴后及時進行了調(diào)查，就投訴問題提出解決措施，使投訴事件得到了圓滿解決。問題1.物業(yè)公司接到業(yè)主投訴的正確處理程序是什么？2.物業(yè)管理人在受理業(yè)主投訴時有哪些要求？3.針對上述業(yè)主投訴的問題，物業(yè)公司應(yīng)如何解決？
××物業(yè)管理公司在編寫該大廈物業(yè)方案時，應(yīng)怎樣避免專業(yè)方面的缺陷？
物業(yè)服務(wù)企業(yè)薪酬體系設(shè)計的首要步驟是（）。
甲物業(yè)管理公司拒絕移交的理由是否成立？請說明理由？在甲物業(yè)管理公司拒絕移交物業(yè)管理資料和配合物業(yè)交接查驗的情況下，乙物業(yè)管理公司應(yīng)如何進行物業(yè)承接查驗？