問答題

2000年,A集團公司下屬北京子公司和其他三家股東合資設立SD再生資源有限公司(以下簡稱“SD公司”),持股比例為10%左右。2002年,SD公司分別向中國銀行某市分行(以下簡稱“某市中行”)和中國建設銀行某市分行(以下簡稱“某市建行”)各借款100萬美元,合計200萬美元。A集團公司總經(jīng)理在擔保合同上簽字,為SD公司中行借款100萬美元及建行借款50萬美元提供了負連帶責任的全額擔保。2003年5月,又繼續(xù)為SD公司延期貸款提供擔保。     
2008年3月,因SD公司不能按時歸還100萬美元借款本息,某市中行向法院提起訴訟。2008年6月底,經(jīng)該市第二中級人民法院一審判決,A集團公司負連帶給付責任。A集團公司對判決不服,向該市高級人民法院提出上訴。2008年11月,該市高級人民法院判決“在強制執(zhí)行原審被告SD公司財產(chǎn)后仍不足清償?shù)膫鶆?,由A集團公司承擔賠償責任。”2009年4月,該市第二中級人民法院就此案作出執(zhí)行裁定,并查封了A集團公司有關房產(chǎn),A集團公司不得已為SD公司歸還借款本息,支付現(xiàn)金13 206005.09元。另外,因SD公司不能按時歸還50萬美元借款本息,2006年10月,某市建行向法院提起訴訟,經(jīng)該市高級人民法院復審,2007年10月,判令A集團公司為SD公司27萬美元借款余額的本息承擔連帶給付負責。 
在2008年某市中行提起訴訟后,A集團公司多次派人了解SD公司資產(chǎn)和負債情況,并派人員審查北京子公司和SD公司賬目。查賬結果顯示:首先,SD公司基本沒有實物資產(chǎn),只有大量的無據(jù)可查的預付和應收款項。其次,SD公司存在不良圖謀。查賬結果顯示,SD公司取得借款后,沒有用于正常業(yè)務經(jīng)營和投資。自SD公司成立以來,有多位高級管理人員利用職權,自批自用、自批他用、利用借款等名目,大肆侵占、挪用SD公司資金,將公司資產(chǎn)轉入個人賬戶,非法占為已有。

運用擔保業(yè)務活動控制的有關知識,指出這一案例違背了哪些關鍵風險點,應運用何種控制措施加以預防?

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1.問答題甲公司和乙公司同時實施了一個公司網(wǎng)頁設計的外包項目,目標是為本公司的在線系統(tǒng)設計一個首頁和整體頁面框架。在簽訂合同時,甲、乙公司在合同上詳細地列示了項目的交付內(nèi)容,提出了清晰的需求,以避免后期雙方對此發(fā)生爭議。A網(wǎng)站設計公司(以下簡稱A公司)分別與甲公司和乙公司簽訂了網(wǎng)頁設計外包合同,安排人員進行頁面設計,并計劃在一周內(nèi)提交初稿。但在設計過程中卻出現(xiàn)了問題,首先是A公司臨時更換了技術人員,這樣在前期階段確定的相關細節(jié)又要重新溝通,而且人員技術水平也不符合要求。此外,甲、乙公司發(fā)現(xiàn),A公司該項目的組織結構也不合理,公司的兩個合股人分別負責技術部和業(yè)務部兩個部門,這兩個部門相互獨立、相互牽制。A公司沒有專門的項目經(jīng)理負責這個項目,只是由業(yè)務人員負責協(xié)調(diào)。這樣的項目組織結構造成項目的執(zhí)行和溝通很困難。因此,甲、乙公司的項目都不得不暫停,陷入僵局。 面對上述情況,甲、乙公司作出了不同的反應: 甲公司及時制定了相應的溝通策略。當出現(xiàn)問題的時候,甲公司外包業(yè)務歸口管理部門負責人直接與A公司的兩個部門經(jīng)理召開聯(lián)席會議,協(xié)調(diào)共同解決問題,并對承包方工作人員進行必要的關于行業(yè)特點和經(jīng)營需求方面的指導和培訓,從而使其充分了解甲公司的外包目標。最后,經(jīng)過雙方一段時間的努力,A公司提交了合同上所有的交付內(nèi)容,項目按期收尾。 乙公司按照原定溝通機制,向業(yè)務人員提出網(wǎng)頁設計修改要求,并督促業(yè)務部門盡快實施。然而,業(yè)務人員甚至業(yè)務部經(jīng)理對技術細節(jié)的理解有限,而且無法跨部門地安排技術人員的工作,導致該外包業(yè)務失敗。運用業(yè)務外包活動控制的有關知識,指出甲、乙公司這一案例違背了哪些關鍵風險點,應運用何種控制措施加以預防?
3.問答題

浙江景興紙業(yè)股份有限公司地處長三角杭嘉湖平原中心地帶臨近上海,地理條件優(yōu)越交通便利是全國最大的三家以專業(yè)生產(chǎn)A級、AA級牛皮箱板紙為主的造紙企業(yè)之一。自成立以來,公司一直重視管理制度的建設和完善。公司的檢查小組在對一家子公司銷售業(yè)務內(nèi)部控制進行檢查時,發(fā)現(xiàn)該子公司的現(xiàn)有業(yè)務流程如下: 
在銷售過程中,公司銷售業(yè)務按照銷售合同進行,當生產(chǎn)車間產(chǎn)品完工后,填制產(chǎn)成品入庫單,驗收合格后入庫。銷售部門根據(jù)銷售合同編制發(fā)貨通知單,分別通知倉庫發(fā)貨和運輸部門辦理托運手續(xù)。產(chǎn)品發(fā)出后,銷售部門根據(jù)倉庫簽發(fā)后轉來的發(fā)貨通知單開具發(fā)票,并據(jù)以登記產(chǎn)成品明細賬,運輸部門將其與銷售發(fā)票一并送交財務部門。財務部門將其與銷售合同核對后,開具運雜費清單,通知出納人員辦理貨款結算,并進行賬務處理。但是,公司未設獨立的客戶信用調(diào)查機構,在財務部門和銷售部門也沒有專人負責此項工作。同時發(fā)現(xiàn):
①該廠廠長甲某可以處理與銷售和收款有關的所有業(yè)務;
②財務科根據(jù)甲某的指令開具銷售發(fā)票時,甲某說多少就是多少;
③倉儲部門發(fā)貨人員根據(jù)甲某的指令給客戶發(fā)運貨物;
④倉庫里沒有庫存明細賬及貨物進出庫記錄,銷售成本按估算的毛利率計算;
⑤從甲某擔任廠長以來,銷售合同、銷售計劃、銷售通知單、發(fā)貨憑證、運貨憑證以及銷售發(fā)票等文件和憑證從未進行核對;
⑥財務科根據(jù)銷售發(fā)票確認應收賬款。

要求運用銷售業(yè)務有關知識,分析這一案例違背了銷售業(yè)務的哪些關鍵風險點?應運用何種控制措施加以預防?
4.問答題

2008年9月15日上午10點,擁有158年歷史的美國第四大投資銀行——雷曼兄弟公司向法院申請破產(chǎn)保護,消息瞬間傳遍地球的各個角落。 
令人匪夷所思的是,在如此明朗的情況下,德國國家發(fā)展銀行(KFW)于當日10點10分,居然按照外匯掉期協(xié)議的交易,通過計算機自動付款系統(tǒng),向雷曼兄弟公司即將凍結的銀行賬戶轉入了3億歐元。毫無疑問,3億歐元將是肉包子打狗有去無回。 
轉賬風波曝光后,德國社會輿論嘩然。銷量最大的《圖片報》在9月18日頭版的標題中,指責德國國家發(fā)展銀行是迄今為止“德國最愚蠢的銀行”。 
以下是法律事務所調(diào)查員向國會和財政部遞交的一份調(diào)查報告中的記載,它可以告訴我們在短暫而又關鍵的10分鐘內(nèi),德國國家發(fā)展銀行有關部門的人員都是怎么想,又是怎么做的。 
首席執(zhí)行官烏爾里奇·施羅德:我知道今天要按照協(xié)議約定轉賬,至于是否撤銷這筆巨額交易,應該讓董事會討論決定。 董事長保魯斯:我們還沒有得到風險評估報告,無法及時做出正確的決策。 
董事長秘書史里芬:我打電話給國際業(yè)務部催要風險評估報告,可那里總是占線,我想還是隔一會再打吧。 國際業(yè)務部經(jīng)理克魯克:星期五晚上準備帶上全家人聽音樂會,我得提前打電話預定門票。 國際業(yè)務部副經(jīng)理伊梅爾曼:忙于其他事,沒時間去關心雷曼兄弟公司的消息。     
負責處理與雷曼兄弟公司業(yè)務的高級經(jīng)理希特霍芬:我讓文員上網(wǎng)瀏覽新聞,一旦有雷曼兄弟公司的消息就立即報告,現(xiàn)在我要去休息室喝杯咖啡了。 
文員施特魯克:10點3分,我在網(wǎng)上看到了雷曼兄弟公司向法院申請破產(chǎn)保護的新聞,馬上就跑到希特霍芬的辦公室,可他不在,我就寫了張便條放在辦公桌上,他回來后會看到的。 
結算部經(jīng)理德爾布呂克:今天是協(xié)議規(guī)定的交易日期,我沒有接到停止交易的指令,那就按照原計劃轉賬吧。 
結算部自動付款系統(tǒng)操作員曼斯坦因:德爾布呂克讓我執(zhí)行轉賬操作,我什么也沒問就做了。 
信貸部經(jīng)理莫德爾:我在走廊里碰到了施特魯克,他告訴我雷曼兄弟公司破產(chǎn)的消息,但是我相信希特霍芬和其他職員的專業(yè)素養(yǎng),一定不會犯低級錯誤,因此也沒必要提醒他們。 
公關部經(jīng)理貝克:雷曼兄弟公司破產(chǎn)是板上釘釘?shù)氖?,我想跟烏爾里?middot;施羅德談談這件事,但上午要會見幾個克羅地亞客人,等下我再找他也不遲,反正不差這幾個小時。

運用資金營運活動的關鍵風險點及控制措施的有關知識,分析該案例違背了哪些關鍵風險點?