某公司主營業(yè)務(wù)是開發(fā)面向金融行業(yè)的企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng),在全國主要城市市場占有率達(dá)到50%以上,有2家實力稍弱的競爭對手。隨著國家相關(guān)政策的出臺,金融行業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管變得越來越重要。公司的基本情況如下:①公司財務(wù)經(jīng)營狀況較好,近年來營業(yè)額和利潤率逐年增長,但市場增長的趨勢已經(jīng)開始減緩。②公司前期注重投資自主研發(fā),科研實力較強(qiáng),已形成自主研發(fā)隊伍,能夠滿足研發(fā)要求,但隨著行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)本身科技含量相對有限,較小公司的同質(zhì)性產(chǎn)品開始進(jìn)入市場。③公司產(chǎn)品市場主要集中在北京和上海等金融業(yè)較發(fā)達(dá)城市,供給大型機(jī)構(gòu)和證券公司內(nèi)部管理使用。④公司內(nèi)部管理制度較為完善,但人員流動率較高。假設(shè)你是這家IT公司的戰(zhàn)略事業(yè)部經(jīng)理,你需要為公司制定未來5年的發(fā)展規(guī)劃。不考慮其他內(nèi)外部環(huán)境因素,你認(rèn)為公司在未來5年內(nèi)面臨的最大外部環(huán)境問題是(1);你針對該公司進(jìn)行了SWOT分析,正確的判斷是(2)。在公司未來5年發(fā)展規(guī)劃中(3)不是優(yōu)先考慮的戰(zhàn)略。
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A.市場趨于飽和
B.競爭對手過于強(qiáng)大
C.人員流失率較高
D.行業(yè)存在壟斷狀況
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A.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更換
B.外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化
C.戰(zhàn)略制訂不完整
D.外部評價不一致
A.宏觀環(huán)境分析技術(shù)
B.微觀環(huán)境分析技術(shù)
C.內(nèi)外部環(huán)境分析技術(shù)
D.內(nèi)部因素分析技術(shù)
A.宏觀環(huán)境分析
B.中觀環(huán)境分析
C.微觀環(huán)境分析
D.宇觀環(huán)境分析
A.成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略
B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略
C.市場營銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略
D.研究與開發(fā)戰(zhàn)略、運(yùn)營戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略
A.公司戰(zhàn)略又稱總體戰(zhàn)略
B.競爭戰(zhàn)略主要考慮產(chǎn)品和服務(wù)在市場上的競爭問題
C.職能戰(zhàn)略又稱競爭戰(zhàn)略
D.職能戰(zhàn)略的重點是提高企業(yè)資源的利用效率,使企業(yè)資源的利用效率最大化
最新試題
在企業(yè)戰(zhàn)略體系中,競爭戰(zhàn)略主要包括的具體戰(zhàn)略有()
根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析,運(yùn)用SWOT配比技術(shù)就可以提出不同的企業(yè)戰(zhàn)略。S-T戰(zhàn)略是()
以下關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略說法中,不正確的是()
對政治、法律環(huán)境分析屬于()
空白(2)處填()
戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是組織結(jié)構(gòu)要服從于()
一個產(chǎn)業(yè)的競爭狀態(tài)取決于5種基本競爭力量:新競爭者的進(jìn)入、替代品的威脅、買方的討價還價能力、供應(yīng)者的討價還價能力以及()
在《競爭戰(zhàn)略》一書中,()提出了著名的五種競爭力量模型。
戰(zhàn)略調(diào)整的必要性是()
戰(zhàn)略管理的主要活動可以分為()