單項(xiàng)選擇題戰(zhàn)略管理的主要活動可以分為（）

A.戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評估
B.戰(zhàn)略制訂、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評估
C.戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制訂、戰(zhàn)略執(zhí)行
D.戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略指定、戰(zhàn)略評估


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2.單項(xiàng)選擇題根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析，運(yùn)用SWOT配比技術(shù)就可以提出不同的企業(yè)戰(zhàn)略。S-T戰(zhàn)略是（）

A.發(fā)揮優(yōu)勢、利用機(jī)會
B.利用機(jī)會、克服弱點(diǎn)
C.利用優(yōu)勢、回避威脅
D.減小弱點(diǎn)、回避威脅

5.單項(xiàng)選擇題宏觀環(huán)境分析常用的模型是（）

A.SWOT分析模型
B.PEST模型
C."五種力量"模型
D.生命周期分析模型

6.單項(xiàng)選擇題下列說法不正確的是（）

A.公司戰(zhàn)略又稱總體戰(zhàn)略
B.競爭戰(zhàn)略主要考慮產(chǎn)品和服務(wù)在市場上的競爭問題
C.職能戰(zhàn)略又稱競爭戰(zhàn)略
D.職能戰(zhàn)略的重點(diǎn)是提高企業(yè)資源的利用效率，使企業(yè)資源的利用效率最大化

7.單項(xiàng)選擇題在《競爭戰(zhàn)略》一書中，（）提出了著名的五種競爭力量模型。

A.波特
B.錢德勒
C.魁因
D.安索夫

8.單項(xiàng)選擇題戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是組織結(jié)構(gòu)要服從于（）

A.戰(zhàn)略目標(biāo)
B.組織戰(zhàn)略
C.戰(zhàn)略創(chuàng)新
D.戰(zhàn)略控制

9.單項(xiàng)選擇題戰(zhàn)略管理的主要活動可以分為（）

A.戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評估
B.戰(zhàn)略制訂、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評估
C.戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制訂、戰(zhàn)略執(zhí)行
D.戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略指定、戰(zhàn)略評估

10.單項(xiàng)選擇題

某公司主營業(yè)務(wù)是開發(fā)面向金融行業(yè)的企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)，在全國主要城市市場占有率達(dá)到50%以上，有2家實(shí)力稍弱的競爭對手。隨著國家相關(guān)政策的出臺，金融行業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管變得越來越重要。公司的基本情況如下：①公司財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況較好，近年來營業(yè)額和利潤率逐年增長，但市場增長的趨勢已經(jīng)開始減緩。②公司前期注重投資自主研發(fā)，科研實(shí)力較強(qiáng)，已形成自主研發(fā)隊(duì)伍，能夠滿足研發(fā)要求，但隨著行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)本身科技含量相對有限，較小公司的同質(zhì)性產(chǎn)品開始進(jìn)入市場。③公司產(chǎn)品市場主要集中在北京和上海等金融業(yè)較發(fā)達(dá)城市，供給大型機(jī)構(gòu)和證券公司內(nèi)部管理使用。④公司內(nèi)部管理制度較為完善，但人員流動率較高。假設(shè)你是這家IT公司的戰(zhàn)略事業(yè)部經(jīng)理，你需要為公司制定未來5年的發(fā)展規(guī)劃。不考慮其他內(nèi)外部環(huán)境因素，你認(rèn)為公司在未來5年內(nèi)面臨的最大外部環(huán)境問題是（1）；你針對該公司進(jìn)行了SWOT分析，正確的判斷是（2）。在公司未來5年發(fā)展規(guī)劃中（3）不是優(yōu)先考慮的戰(zhàn)略。

空白（2）處填（）

A.企業(yè)研發(fā)能力較強(qiáng)，財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況較好，內(nèi)部管理制度較為完善屬于優(yōu)勢
B.公司產(chǎn)品市場主要集中在北京、上海等金融城市，沒有向二線城市擴(kuò)展，可以看作是威脅
C.有2家實(shí)力稍弱的競爭對手和較小公司的同質(zhì)性產(chǎn)品開始進(jìn)入市場都屬于威脅
D.國家相關(guān)政策的出臺，金融行業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管變得越來越重要，這說明行業(yè)有相關(guān)政策利好消息，屬于優(yōu)勢

最新試題

一個產(chǎn)業(yè)的競爭狀態(tài)取決于5種基本競爭力量：新競爭者的進(jìn)入、替代品的威脅、買方的討價還價能力、供應(yīng)者的討價還價能力以及（）

題型：單項(xiàng)選擇題

戰(zhàn)略調(diào)整的必要性是（）

題型：單項(xiàng)選擇題

根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析，運(yùn)用SWOT配比技術(shù)就可以提出不同的企業(yè)戰(zhàn)略。S-T戰(zhàn)略是（）

題型：單項(xiàng)選擇題

以下有關(guān)行業(yè)集中度的說法，錯誤的是（）

題型：單項(xiàng)選擇題

（）實(shí)際上是為企業(yè)描述未來的發(fā)展方向，回答企業(yè)要成為一個什么類型的公司，要占領(lǐng)什么樣的市場位置，具有什么樣的發(fā)展能力等問題。

題型：單項(xiàng)選擇題

對政治、法律環(huán)境分析屬于（）

題型：單項(xiàng)選擇題

要從產(chǎn)業(yè)中找出不同企業(yè)戰(zhàn)略管理的共性，更準(zhǔn)確地把握產(chǎn)業(yè)的競爭方向和實(shí)質(zhì)，常用的分析方法是（）

題型：單項(xiàng)選擇題

以下關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略說法中，不正確的是（）

題型：單項(xiàng)選擇題

宏觀環(huán)境分析常用的模型是（）

題型：單項(xiàng)選擇題

（）是指企業(yè)把經(jīng)營戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在一個特定目標(biāo)市場上，為特定的地區(qū)或特定的購買者集團(tuán)提供特殊的產(chǎn)品和服務(wù)的戰(zhàn)略。

題型：單項(xiàng)選擇題