A.接收、未做決定、結(jié)束處理的變更請(qǐng)求的數(shù)量
B.已實(shí)現(xiàn)的需求的合計(jì)數(shù)量
C.每個(gè)方面發(fā)出的變更請(qǐng)求的數(shù)量
D.投入處理變更的人力、物力
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A.改善產(chǎn)品質(zhì)量
B.降低維護(hù)成本
C.容易實(shí)現(xiàn)重用
D.明確人員職能分配
A.理解客戶需要什么,分析要求,評(píng)估可行性
B.與客戶協(xié)商合理的解決方案,無(wú)歧義地詳細(xì)說(shuō)明方案
C.向客戶展現(xiàn)系統(tǒng)的初步設(shè)計(jì)方案,并得到客戶的認(rèn)可
D.管理需求以至將這些需求轉(zhuǎn)化為可運(yùn)行的系統(tǒng)
A.需求跟蹤說(shuō)明
B.需求變更管理文檔
C.需求分析計(jì)劃
D.需求基線
A.利用原型法給用戶提供預(yù)覽,以幫助準(zhǔn)確把握用戶的真實(shí)需求
B.可以跟客戶說(shuō)不,并與其商議在后續(xù)項(xiàng)目或下一版本中滿足他們的要求
C.秉承"客戶至上"的原則,召集有關(guān)人員開(kāi)始變更工作,滿足客戶的要求
D.利用在項(xiàng)目初期文檔化的視圖、范圍、限制,與變更項(xiàng)比較,決定是否采用此項(xiàng)變更
A.制定需求管理計(jì)劃
B.維護(hù)對(duì)需求的雙向跟蹤性
C.求得對(duì)需求的承諾
D.管理需求變更
最新試題
需求跟蹤矩陣的作用是()
需求管理的主要目的不包括下列中的()
關(guān)于需求管理的描述,不正確的是()
在需求變更管理中,CCB的職責(zé)是()
某軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在項(xiàng)目的最后階段發(fā)現(xiàn)對(duì)某個(gè)需求的理解與客戶不一致,產(chǎn)生該問(wèn)題最可能的原因是()
某項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中,軟件的需求基線已經(jīng)確定后,客戶需要增加新的功能,但該需求變更會(huì)對(duì)已經(jīng)完成系統(tǒng)的穩(wěn)定性有較大影響。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處理這些需求變更,下列()做法是不合適的。
需求工程幫助軟件工程師更好地理解要解決的問(wèn)題。下列開(kāi)發(fā)過(guò)程中的活動(dòng),不屬于需求工程范疇的是()
下列()不屬于需求跟蹤的好處。
需求變更提出來(lái)之后,接著應(yīng)該進(jìn)行()
某公司在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,對(duì)項(xiàng)目需求進(jìn)行收集分析,并形成正式的項(xiàng)目文檔,并由客戶簽字確認(rèn),但在交貨時(shí)發(fā)現(xiàn),實(shí)際產(chǎn)品與客戶的要求大相徑庭,客戶拒絕付款。經(jīng)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),需求來(lái)源和低層需求實(shí)現(xiàn)不完全匹配,這可能是在()方面出了問(wèn)題。