A.多目標(biāo)性
B.優(yōu)先性
C.臨時性
D.層次性
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C.成本、功能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
D.時間、功能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
A.范圍說明書（初步）
B.工作分解結(jié)構(gòu)
C.風(fēng)險管理計劃
D.質(zhì)量計劃
A.基礎(chǔ)設(shè)施
B.組織的經(jīng)驗學(xué)習(xí)系統(tǒng)
C.組織勞務(wù)關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)
D.招聘、培養(yǎng)、使用和解聘的指導(dǎo)方針
A.工作說明書
B.指定項目經(jīng)理并授權(quán)
C.項目概算
D.項目需求
A.該項目最主要的約束是范圍
B.該項目最主要的約束是資源
C.該項目最主要的約束是進(jìn)度
D.該項目最主要的約束是質(zhì)量
最新試題
下列關(guān)于項目整體管理的表述中，正確的是（）
項目收尾包含合同收尾和（）兩部分。
以下關(guān)于項目整體管理的敘述，正確的是（）
測量績效的方法對總體變更控制有用，因為它能（）
某項目經(jīng)理所在的單位正在啟動一個新的項目，配備了虛擬項目小組。根據(jù)過去的經(jīng)驗，該項目經(jīng)理認(rèn)識到矩陣環(huán)境下小組成員有時對職能經(jīng)理的配合超過對項目經(jīng)理的配合。因此，該項目經(jīng)理決定請求單位制訂（）
（）屬于組織過程資產(chǎn)。
在項目作出重要變更時，重要的是要有一個正式的變更過程和一個負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或拒絕變更請求的（）
通常，項目整體變更管理過程涉及到負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或拒絕變更請求的變更控制委員會，下列關(guān)于變更控制委員會的描述中，錯誤的是（）
為了制訂項目管理計劃，"假設(shè)"是在沒有證據(jù)或證明的情況下被認(rèn)為是的因素（）
（）不屬于項目章程的組成內(nèi)容。