博學(xué)公司(以下簡稱"甲")進(jìn)行企業(yè)信息化工程建設(shè),主要包括綜合布線系統(tǒng)、機(jī)房、網(wǎng)絡(luò)及主機(jī)系統(tǒng)等分項(xiàng)工程建設(shè),甲就工程項(xiàng)目與承建單位乙、學(xué)賽監(jiān)理公司(以下簡稱"丙")分別簽訂了建設(shè)合同、監(jiān)理合同。在項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生了以下幾個(gè)事件。
事件1:在甲乙雙方簽訂的合同中規(guī)定,網(wǎng)絡(luò)和綜合布線工程的材料由甲指定廠家供貨。當(dāng)?shù)谝慌C合布線線纜運(yùn)抵實(shí)施現(xiàn)場后,乙認(rèn)為既然是甲指定廠商的產(chǎn)品,質(zhì)量肯定沒有問題。乙在收集了合格證、供應(yīng)商保證書及合同規(guī)定需要的各種證明文件后便投入了使用。
事件2:監(jiān)理工程師在對機(jī)房建設(shè)和設(shè)備布置、安裝進(jìn)行巡檢時(shí),發(fā)現(xiàn)機(jī)房內(nèi)通道與部分設(shè)備(機(jī)柜)間的距離存在問題。監(jiān)理工程師記錄的相關(guān)情況如下:
(1)兩相對機(jī)柜正面之間的距離為1.2m。
(2)機(jī)柜側(cè)面(或不用面)距墻的距離為0.5m。
(3)安裝需要維修測試的設(shè)備,這部分機(jī)柜距墻的距離為1.2m。
(4)走道凈寬為1m。
事件3:在網(wǎng)絡(luò)工程完成了全部工程實(shí)施任務(wù)后,承建單位提交了驗(yàn)收申請。
請根據(jù)對項(xiàng)目階段質(zhì)量控制的理解,將下列項(xiàng)目驗(yàn)收階段質(zhì)量控制的工作序號填入圖17-1所示框圖中,形成項(xiàng)目驗(yàn)收階段質(zhì)量控制流程。
a.審查驗(yàn)收條件
b.審查驗(yàn)收過程
c.驗(yàn)收組實(shí)施驗(yàn)收
d.承建單位提交驗(yàn)收申請
e.工程竣工
f.審查驗(yàn)收方案
g.驗(yàn)收是否合格
h.承建單位提交驗(yàn)收方案
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對于該項(xiàng)目來說,變更的控制流程主要有哪些?
針對事件3,回答監(jiān)理機(jī)構(gòu)的做法是否正確。對于你認(rèn)為的不妥之處請說明理由和正確的做法。
請根據(jù)對項(xiàng)目階段質(zhì)量控制的理解,將下列項(xiàng)目驗(yàn)收階段質(zhì)量控制的工作序號填入圖17-1所示框圖中,形成項(xiàng)目驗(yàn)收階段質(zhì)量控制流程。a.審查驗(yàn)收條件b.審查驗(yàn)收過程c.驗(yàn)收組實(shí)施驗(yàn)收d.承建單位提交驗(yàn)收申請e.工程竣工f.審查驗(yàn)收方案g.驗(yàn)收是否合格h.承建單位提交驗(yàn)收方案
單位B中標(biāo)是否妥當(dāng)?為什么?
針對事件1的情況,監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)如何處理?
如果設(shè)計(jì)方案確實(shí)存在較大問題,監(jiān)理工程師可以指導(dǎo)承建單位進(jìn)行改進(jìn)設(shè)計(jì)嗎?為什么?
在項(xiàng)目實(shí)施過程中,對于承建單位提交的軟件設(shè)計(jì)文檔,監(jiān)理應(yīng)依據(jù)何種標(biāo)準(zhǔn)審核?審核要點(diǎn)是什么?
指出在事件2中監(jiān)理工程師記錄的數(shù)據(jù)中哪幾項(xiàng)存在問題?并給出正確的距離要求。監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理存在的問題?
針對事件1:(1)按工作最早完成時(shí)間計(jì),D、E、G三項(xiàng)工作各推遲了多少天?(2)根據(jù)圖17-3給出的參數(shù),機(jī)房建設(shè)原來計(jì)劃的總工期是多少天?(3)D、E、G三項(xiàng)工作中,哪些工作對工程如期完成會構(gòu)成威脅?該威脅使工期推遲多少天?
在某部門應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)過程中,為了保證質(zhì)量,博學(xué)要求學(xué)賽公司對承建單位的單元測試進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。請列出單元測試的主要工作內(nèi)容。