博學公司（以下簡稱"甲"）進行企業(yè)信息化工程建設，主要包括綜合布線系統(tǒng)、機房、網(wǎng)絡及主機系統(tǒng)等分項工程建設，甲就工程項目與承建單位乙、學賽監(jiān)理公司（以下簡稱"丙"）分別簽訂了建設合同、監(jiān)理合同。在項目實施過程中發(fā)生了以下幾個事件。
事件1：在甲乙雙方簽訂的合同中規(guī)定，網(wǎng)絡和綜合布線工程的材料由甲指定廠家供貨。當?shù)谝慌C合布線線纜運抵實施現(xiàn)場后，乙認為既然是甲指定廠商的產品，質量肯定沒有問題。乙在收集了合格證、供應商保證書及合同規(guī)定需要的各種證明文件后便投入了使用。
事件2：監(jiān)理工程師在對機房建設和設備布置、安裝進行巡檢時，發(fā)現(xiàn)機房內通道與部分設備（機柜）間的距離存在問題。監(jiān)理工程師記錄的相關情況如下：
（1）兩相對機柜正面之間的距離為1.2m。
（2）機柜側面（或不用面）距墻的距離為0.5m。
（3）安裝需要維修測試的設備，這部分機柜距墻的距離為1.2m。
（4）走道凈寬為1m。
事件3：在網(wǎng)絡工程完成了全部工程實施任務后，承建單位提交了驗收申請。

某市政務信息系統(tǒng)建設項目全部由政府投資。建設單位甲采用公開招標的方式選定博學監(jiān)理公司（丙）承擔這個項目建設過程的監(jiān)理工作，并簽訂了委托監(jiān)理合同。建設項目招標時，應甲方要求，丙方編寫了招標文件。在招標文件中有以下幾項主要內容：
（1）項目的技術要求。
（2）項目工程的設計說明。
（3）對投標人資格審查的標準。
（4）投標報價要求。
（5）評標標準。
（6）承建單位的實施組織設計。
（7）確保項目工程質量、進度的技術措施。
（8）材料、設備、系統(tǒng)軟件的供應方式。
（9）關鍵工序、關鍵部位的實施要求。
招標人于2010年7月21日在國家級報刊上發(fā)布了招標公告，并規(guī)定2010年8月15日14時為投標截止時間。A、B、C、D、E這5家公司購買了招標文件。招標人對投標單位就招標文件所提出的所有問題統(tǒng)一做了書面答復，如表17-1所示，并以備忘錄的形式分發(fā)給各投標單位。
在書面答復投標單位的提問后，招標人組織各投標單位進行了現(xiàn)場踏勘。并于8月5日招標人書面通知各投標單位，由于某種原因，決定將機房工程從原招標項目范圍內刪除。
A、B、C、D、E這5家公司于2010年8月15日14時前提交了投標文件。開標前招標代理機構組建了5人評標委員會。由于項目資金比較緊張，為了評標時能夠統(tǒng)一意見，建設單位安排信息中心主任和總工程師參加評標委員會（包括在5人委員會內）。經過評標委員會的評選，最終B單位以低于成本150萬元的投標價一舉中標。

某市政務信息系統(tǒng)建設項目全部由政府投資。建設單位甲采用公開招標的方式選定博學監(jiān)理公司（丙）承擔這個項目建設過程的監(jiān)理工作，并簽訂了委托監(jiān)理合同。建設項目招標時，應甲方要求，丙方編寫了招標文件。在招標文件中有以下幾項主要內容：
（1）項目的技術要求。
（2）項目工程的設計說明。
（3）對投標人資格審查的標準。
（4）投標報價要求。
（5）評標標準。
（6）承建單位的實施組織設計。
（7）確保項目工程質量、進度的技術措施。
（8）材料、設備、系統(tǒng)軟件的供應方式。
（9）關鍵工序、關鍵部位的實施要求。
招標人于2010年7月21日在國家級報刊上發(fā)布了招標公告，并規(guī)定2010年8月15日14時為投標截止時間。A、B、C、D、E這5家公司購買了招標文件。招標人對投標單位就招標文件所提出的所有問題統(tǒng)一做了書面答復，如表17-1所示，并以備忘錄的形式分發(fā)給各投標單位。
在書面答復投標單位的提問后，招標人組織各投標單位進行了現(xiàn)場踏勘。并于8月5日招標人書面通知各投標單位，由于某種原因，決定將機房工程從原招標項目范圍內刪除。
A、B、C、D、E這5家公司于2010年8月15日14時前提交了投標文件。開標前招標代理機構組建了5人評標委員會。由于項目資金比較緊張，為了評標時能夠統(tǒng)一意見，建設單位安排信息中心主任和總工程師參加評標委員會（包括在5人委員會內）。經過評標委員會的評選，最終B單位以低于成本150萬元的投標價一舉中標。

某市政務信息系統(tǒng)建設項目全部由政府投資。建設單位甲采用公開招標的方式選定博學監(jiān)理公司（丙）承擔這個項目建設過程的監(jiān)理工作，并簽訂了委托監(jiān)理合同。建設項目招標時，應甲方要求，丙方編寫了招標文件。在招標文件中有以下幾項主要內容：
（1）項目的技術要求。
（2）項目工程的設計說明。
（3）對投標人資格審查的標準。
（4）投標報價要求。
（5）評標標準。
（6）承建單位的實施組織設計。
（7）確保項目工程質量、進度的技術措施。
（8）材料、設備、系統(tǒng)軟件的供應方式。
（9）關鍵工序、關鍵部位的實施要求。
招標人于2010年7月21日在國家級報刊上發(fā)布了招標公告，并規(guī)定2010年8月15日14時為投標截止時間。A、B、C、D、E這5家公司購買了招標文件。招標人對投標單位就招標文件所提出的所有問題統(tǒng)一做了書面答復，如表17-1所示，并以備忘錄的形式分發(fā)給各投標單位。
在書面答復投標單位的提問后，招標人組織各投標單位進行了現(xiàn)場踏勘。并于8月5日招標人書面通知各投標單位，由于某種原因，決定將機房工程從原招標項目范圍內刪除。
A、B、C、D、E這5家公司于2010年8月15日14時前提交了投標文件。開標前招標代理機構組建了5人評標委員會。由于項目資金比較緊張，為了評標時能夠統(tǒng)一意見，建設單位安排信息中心主任和總工程師參加評標委員會（包括在5人委員會內）。經過評標委員會的評選，最終B單位以低于成本150萬元的投標價一舉中標。