問答題

材料1:小張、小王系甲市A縣煙草專賣局市場監(jiān)管員。2011年5月14日,小張、小王在對片區(qū)零售戶進行檢查時,發(fā)現(xiàn)“一飛食雜店”上月訂購卷煙數(shù)量較少,但銷售記錄顯示,該店上月共銷售卷煙576條,兩人對這一情況做了記錄?!熬坝顭熅菩小币?月份被A縣煙草專賣局一次性查獲假煙56條,被責(zé)令停業(yè)整頓,二人依法向其送達(dá)了停業(yè)整頓通知書。在對“晨星超市”進行檢查時,發(fā)現(xiàn)該戶5月1日有兩張一次性銷售52條、61條的卷煙銷售小票,兩人依法制作了先行登記保存通知書,將兩張小票進行了先行登記保存。該店店主劉某還反映,4月27日,A縣煙草營銷部送貨人員小林未將其訂購的卷煙送至店中,而是由其到指定的地點取回。小張、小王對這一情況也做了記錄。檢查結(jié)束后,小張、小王在營銷系統(tǒng)中查詢到“一飛食雜店”4月份共購卷煙68條,銷售數(shù)量遠(yuǎn)大于購進數(shù)量。小張、小王對收集到的相關(guān)信息進行了歸納整理,并按程序進行了維調(diào)整。
材料2:A縣煙草專賣局對1-5月份本縣5種主要零售業(yè)態(tài)的案件數(shù)量、市場凈化率、卷煙需求量與投放量等進行了統(tǒng)計分析,具體數(shù)據(jù)見表1、表2:

通過對表1、表2數(shù)據(jù)的分析,A縣煙草專賣局在下一年度1-2月份的卷煙市場管理中應(yīng)采取哪些針對性措施?

您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.問答題

材料1:小張、小王系甲市A縣煙草專賣局市場監(jiān)管員。2011年5月14日,小張、小王在對片區(qū)零售戶進行檢查時,發(fā)現(xiàn)“一飛食雜店”上月訂購卷煙數(shù)量較少,但銷售記錄顯示,該店上月共銷售卷煙576條,兩人對這一情況做了記錄。“景宇煙酒行”因4月份被A縣煙草專賣局一次性查獲假煙56條,被責(zé)令停業(yè)整頓,二人依法向其送達(dá)了停業(yè)整頓通知書。在對“晨星超市”進行檢查時,發(fā)現(xiàn)該戶5月1日有兩張一次性銷售52條、61條的卷煙銷售小票,兩人依法制作了先行登記保存通知書,將兩張小票進行了先行登記保存。該店店主劉某還反映,4月27日,A縣煙草營銷部送貨人員小林未將其訂購的卷煙送至店中,而是由其到指定的地點取回。小張、小王對這一情況也做了記錄。檢查結(jié)束后,小張、小王在營銷系統(tǒng)中查詢到“一飛食雜店”4月份共購卷煙68條,銷售數(shù)量遠(yuǎn)大于購進數(shù)量。小張、小王對收集到的相關(guān)信息進行了歸納整理,并按程序進行了維調(diào)整。
材料2:A縣煙草專賣局對1-5月份本縣5種主要零售業(yè)態(tài)的案件數(shù)量、市場凈化率、卷煙需求量與投放量等進行了統(tǒng)計分析,具體數(shù)據(jù)見表1、表2:

對表1所給數(shù)據(jù)進行分析可采取哪種方法?正確結(jié)論是什么?
2.問答題

材料1:小張、小王系甲市A縣煙草專賣局市場監(jiān)管員。2011年5月14日,小張、小王在對片區(qū)零售戶進行檢查時,發(fā)現(xiàn)“一飛食雜店”上月訂購卷煙數(shù)量較少,但銷售記錄顯示,該店上月共銷售卷煙576條,兩人對這一情況做了記錄。“景宇煙酒行”因4月份被A縣煙草專賣局一次性查獲假煙56條,被責(zé)令停業(yè)整頓,二人依法向其送達(dá)了停業(yè)整頓通知書。在對“晨星超市”進行檢查時,發(fā)現(xiàn)該戶5月1日有兩張一次性銷售52條、61條的卷煙銷售小票,兩人依法制作了先行登記保存通知書,將兩張小票進行了先行登記保存。該店店主劉某還反映,4月27日,A縣煙草營銷部送貨人員小林未將其訂購的卷煙送至店中,而是由其到指定的地點取回。小張、小王對這一情況也做了記錄。檢查結(jié)束后,小張、小王在營銷系統(tǒng)中查詢到“一飛食雜店”4月份共購卷煙68條,銷售數(shù)量遠(yuǎn)大于購進數(shù)量。小張、小王對收集到的相關(guān)信息進行了歸納整理,并按程序進行了維調(diào)整。
材料2:A縣煙草專賣局對1-5月份本縣5種主要零售業(yè)態(tài)的案件數(shù)量、市場凈化率、卷煙需求量與投放量等進行了統(tǒng)計分析,具體數(shù)據(jù)見表1、表2:

材料1中,小張、小王采集市場監(jiān)管對象信息時使用了哪些方法?請對此二人收集到的資料正確分類。
3.問答題縣煙草專賣局對卷煙零售戶實行進貨數(shù)量的嚴(yán)格管理,規(guī)定零售戶進貨數(shù)量的調(diào)整需求由客戶經(jīng)理收集,報片區(qū)專賣管理員初步審核后由市場營銷部統(tǒng)一批準(zhǔn)。2012年3月5日,專賣管理員甲A、甲B接到客戶經(jīng)理乙提交的零售戶丙關(guān)于月進貨量由5萬支調(diào)整為8萬支的申請,甲A、甲B于是開展調(diào)查,從信息系統(tǒng)中調(diào)出了兩年來零售戶丙的月銷售情況(包括總量、具體品牌等),發(fā)現(xiàn)丙即使在國慶、春節(jié)等卷煙銷售旺季的最大進貨量也只有6萬支,平時一般就是4萬支的進貨量;甲A、甲B經(jīng)多方調(diào)查了解,丙的妻子正在生病,丙因照顧妻子,近半個月疏于管理生意;甲A、甲B向丙詢問,丙支支吾吾,經(jīng)過法律和政策的宣傳,丙終于承認(rèn),由于某縣煙草公司加強貨源的均衡分配,幾戶帶有批發(fā)性質(zhì)的大戶進貨量受到限制,便委托丙代為訂貨,并允諾給丙每條2元的差價,因此丙便假稱近期消費者數(shù)量增多,進貨量需要上調(diào)。甲A、甲B于是撰寫專項報告,得出不予調(diào)整丙進貨數(shù)量的審核結(jié)論。結(jié)合案例,簡要回答專賣管理信息分析的一般步驟。
4.問答題縣煙草專賣局對卷煙零售戶實行進貨數(shù)量的嚴(yán)格管理,規(guī)定零售戶進貨數(shù)量的調(diào)整需求由客戶經(jīng)理收集,報片區(qū)專賣管理員初步審核后由市場營銷部統(tǒng)一批準(zhǔn)。2012年3月5日,專賣管理員甲A、甲B接到客戶經(jīng)理乙提交的零售戶丙關(guān)于月進貨量由5萬支調(diào)整為8萬支的申請,甲A、甲B于是開展調(diào)查,從信息系統(tǒng)中調(diào)出了兩年來零售戶丙的月銷售情況(包括總量、具體品牌等),發(fā)現(xiàn)丙即使在國慶、春節(jié)等卷煙銷售旺季的最大進貨量也只有6萬支,平時一般就是4萬支的進貨量;甲A、甲B經(jīng)多方調(diào)查了解,丙的妻子正在生病,丙因照顧妻子,近半個月疏于管理生意;甲A、甲B向丙詢問,丙支支吾吾,經(jīng)過法律和政策的宣傳,丙終于承認(rèn),由于某縣煙草公司加強貨源的均衡分配,幾戶帶有批發(fā)性質(zhì)的大戶進貨量受到限制,便委托丙代為訂貨,并允諾給丙每條2元的差價,因此丙便假稱近期消費者數(shù)量增多,進貨量需要上調(diào)。甲A、甲B于是撰寫專項報告,得出不予調(diào)整丙進貨數(shù)量的審核結(jié)論。上述案例涉及到的專賣管理分析內(nèi)容屬于哪一方面?該方面分析內(nèi)容的基本要求有哪些?
5.問答題縣煙草專賣局對卷煙零售戶實行進貨數(shù)量的嚴(yán)格管理,規(guī)定零售戶進貨數(shù)量的調(diào)整需求由客戶經(jīng)理收集,報片區(qū)專賣管理員初步審核后由市場營銷部統(tǒng)一批準(zhǔn)。2012年3月5日,專賣管理員甲A、甲B接到客戶經(jīng)理乙提交的零售戶丙關(guān)于月進貨量由5萬支調(diào)整為8萬支的申請,甲A、甲B于是開展調(diào)查,從信息系統(tǒng)中調(diào)出了兩年來零售戶丙的月銷售情況(包括總量、具體品牌等),發(fā)現(xiàn)丙即使在國慶、春節(jié)等卷煙銷售旺季的最大進貨量也只有6萬支,平時一般就是4萬支的進貨量;甲A、甲B經(jīng)多方調(diào)查了解,丙的妻子正在生病,丙因照顧妻子,近半個月疏于管理生意;甲A、甲B向丙詢問,丙支支吾吾,經(jīng)過法律和政策的宣傳,丙終于承認(rèn),由于某縣煙草公司加強貨源的均衡分配,幾戶帶有批發(fā)性質(zhì)的大戶進貨量受到限制,便委托丙代為訂貨,并允諾給丙每條2元的差價,因此丙便假稱近期消費者數(shù)量增多,進貨量需要上調(diào)。甲A、甲B于是撰寫專項報告,得出不予調(diào)整丙進貨數(shù)量的審核結(jié)論。專賣管理信息分析的關(guān)鍵點、基本要求分別有哪些?