問答題縣煙草專賣局對卷煙零售戶實行進貨數(shù)量的嚴(yán)格管理,規(guī)定零售戶進貨數(shù)量的調(diào)整需求由客戶經(jīng)理收集,報片區(qū)專賣管理員初步審核后由市場營銷部統(tǒng)一批準(zhǔn)。2012年3月5日,專賣管理員甲A、甲B接到客戶經(jīng)理乙提交的零售戶丙關(guān)于月進貨量由5萬支調(diào)整為8萬支的申請,甲A、甲B于是開展調(diào)查,從信息系統(tǒng)中調(diào)出了兩年來零售戶丙的月銷售情況(包括總量、具體品牌等),發(fā)現(xiàn)丙即使在國慶、春節(jié)等卷煙銷售旺季的最大進貨量也只有6萬支,平時一般就是4萬支的進貨量;甲A、甲B經(jīng)多方調(diào)查了解,丙的妻子正在生病,丙因照顧妻子,近半個月疏于管理生意;甲A、甲B向丙詢問,丙支支吾吾,經(jīng)過法律和政策的宣傳,丙終于承認,由于某縣煙草公司加強貨源的均衡分配,幾戶帶有批發(fā)性質(zhì)的大戶進貨量受到限制,便委托丙代為訂貨,并允諾給丙每條2元的差價,因此丙便假稱近期消費者數(shù)量增多,進貨量需要上調(diào)。甲A、甲B于是撰寫專項報告,得出不予調(diào)整丙進貨數(shù)量的審核結(jié)論。上述案例涉及到的專賣管理分析內(nèi)容屬于哪一方面?該方面分析內(nèi)容的基本要求有哪些?

您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題