A、15人
B、10人
C、28人
D、14人
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A、方向相同
B、方向相反
C、忽左忽右
D、從不相關(guān)
A、職務(wù)等級
B、崗位數(shù)量
C、職務(wù)高低
D、崗位路線
A、對企業(yè)實(shí)行有效的領(lǐng)導(dǎo)
B、對企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)行有效控制
C、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)
D、達(dá)到一定的目的
A、干部的任職崗位關(guān)系
B、職工的分工協(xié)作關(guān)系
C、企業(yè)的協(xié)作關(guān)系
D、內(nèi)外部環(huán)境分工關(guān)系
最新試題
縱向組織結(jié)構(gòu)
企業(yè)管理組織咨詢中常存的咨詢課題包括()
M型結(jié)構(gòu)
企業(yè)管理組織的權(quán)變因素有哪些方面?
長江集團(tuán)公司內(nèi)部幾個(gè)主要的業(yè)務(wù)部門是:工業(yè)分部、政府分部、消費(fèi)者分部、學(xué)校分部??梢哉J(rèn)為,該公司劃分部門的方法是()
簡述企業(yè)管理組織咨詢的基本原則。
某工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的主要部門有:制造部、維修部、工程部、采購部、研究開發(fā)部、市場研究部、財(cái)務(wù)部、應(yīng)允部。可以判斷,該工業(yè)企業(yè)劃分部門的方法是()
某汽車制造公司幾個(gè)主要的生產(chǎn)部門分別為:電器零件部、機(jī)械零件部、轎車及貨車部、車身裝配部??梢耘袛?,該汽車制造公司劃分部門的方法是()
影響集權(quán)與分權(quán)程度的主要因素有()
企業(yè)管理組織咨詢的課題有哪些?