A、產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程
B、基本生產(chǎn)過程
C、輔助生產(chǎn)過程
D、產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)過程
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A、普遍多樣化
B、特殊多樣化
C、工藝專業(yè)化
D、對象多樣化
A、工藝專業(yè)化
B、對象專業(yè)化
C、靈活多樣化
D、固定專業(yè)化
A、對市場需求的科學(xué)預(yù)測和準(zhǔn)確估計(jì)
B、對企業(yè)所面臨外部條件進(jìn)行科學(xué)地研究和分析
C、對企業(yè)自身的內(nèi)部實(shí)力做出切合實(shí)際的估計(jì)
D、對國家的方針政策認(rèn)真地做出研究和分析
A、單品種大批量生產(chǎn)戰(zhàn)略方案
B、單件小批量生產(chǎn)戰(zhàn)略方案
C、中批量生產(chǎn)戰(zhàn)略方案
D、通用型寬領(lǐng)域生產(chǎn)戰(zhàn)略方案
A、分段經(jīng)營生產(chǎn)戰(zhàn)略方案
B、大批量生產(chǎn)戰(zhàn)略方案
C、中批量生產(chǎn)戰(zhàn)略方案
D、小批量生產(chǎn)戰(zhàn)略方案
最新試題
動作合理的原則包括()
什么是人一機(jī)聯(lián)合分析法?
如果按接受顧客購貨的生產(chǎn)方式不同劃分,可擬定的生產(chǎn)戰(zhàn)略方案有()
生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
企業(yè)的生產(chǎn)單位在空間上有兩種基本的組織形式()
咨詢?nèi)藛T分析生產(chǎn)過程組織是否符合組織生產(chǎn)的要求,也就是分析生產(chǎn)過程是否能夠確保達(dá)到()的要求。
對生產(chǎn)管理咨詢工作主要內(nèi)容之一的“兩項(xiàng)條件”的咨詢,是指對()
生產(chǎn)管理咨詢的作用是()
差異化生產(chǎn)戰(zhàn)略
訂貨生產(chǎn)戰(zhàn)略