A、單品種大批量生產(chǎn)戰(zhàn)略方案
B、單件小批量生產(chǎn)戰(zhàn)略方案
C、中批量生產(chǎn)戰(zhàn)略方案
D、通用型寬領(lǐng)域生產(chǎn)戰(zhàn)略方案
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A、分段經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)戰(zhàn)略方案
B、大批量生產(chǎn)戰(zhàn)略方案
C、中批量生產(chǎn)戰(zhàn)略方案
D、小批量生產(chǎn)戰(zhàn)略方案
A、對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程的最終成果——財(cái)務(wù)效益進(jìn)行分析
B、對(duì)生產(chǎn)過程的最終成果——產(chǎn)品進(jìn)行分析
C、對(duì)科研成果的轉(zhuǎn)化過程——產(chǎn)品的制造過程進(jìn)行分析
D、對(duì)生產(chǎn)過程中生產(chǎn)要素——勞動(dòng)力進(jìn)行分析
A、開展大批量生產(chǎn)
B、開展小批量生產(chǎn)
C、開展多品種小批量生產(chǎn)
D、擴(kuò)大生產(chǎn)、提高效率
A、組織流水生產(chǎn)線
B、組織大規(guī)模生產(chǎn)
C、采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
D、采用成組技術(shù)
A、技術(shù)
B、設(shè)備
C、資金
D、人才
最新試題
生產(chǎn)管理的作用是什么?
簡(jiǎn)述現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特點(diǎn)。
差異化生產(chǎn)戰(zhàn)略
交貨期是指用戶對(duì)供貨時(shí)間的要求。供貨有兩種()
動(dòng)作合理的原則包括()
企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢的課題有哪些?
咨詢?nèi)藛T分析生產(chǎn)過程組織是否符合組織生產(chǎn)的要求,也就是分析生產(chǎn)過程是否能夠確保達(dá)到()的要求。
實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略應(yīng)考慮的主要因素有()
工廠布置
生產(chǎn)管理咨詢